Ниво на въведение
как конкретното му разположение ще бъде групирано в четири нива, описани по-долу.
Първото ниво се състои от основни елементи и административна организация на клетките, т.е. пост - пермутации и комбинации на персонала, форма на административна единица.
След като персоналът след органичните пермутации не е просто индивид, а да действа като неговите цели, специфичните роли на отговорността и властта на решението, той е живял в разделението на трудовите отношения в статуса на работното място се е трансформирал в пост. Тази длъжност съдържа целите на персонала, отговорностите, правомощията и статуса, ролята и взаимоотношенията на работното място. По този начин по-конкретно, съдържанието на първото ниво на организационната структура на административните работни места, подредени по начин, който органична комбинация и по този начин образува работна единица, същата органична, основните изисквания на пост естеството на пермутации и комбинации от работни места, програмата е подходяща, лесна за постигане на общата цел на работната единица. Второто ниво е органично пермутации на различни работни единици и по този начин образува отдел.
пермутациите и комбинациите се основават на целта, отговорността, правомощията и статуса на всяко звено в разделението на трудовите отношения и в тази комбинация се образува отдел. Комбинираната органична устойчивост на работното място, но също така се отразява в работата на същото, въпреки че всяка работна единица има програма, свързана с улесняване на постигането на общата цел на сектора. Третото ниво е направено от органични пермутации и комбинации между различните административни отдели, което съставлява нивото на правителствена организация.
пермутации и комбинации според целевите различни отдели, отговорности, правомощия и статус в разделението на трудовите отношения и по този начин да се формира правителство. Различни пермутации и комбинации на органичния сектор, главно в съответните им секторни цели, са в съответствие с различните нужди на общността, различните социални изисквания на правителството могат да бъдат изпълнени от различни сектори. Четвъртото ниво е организацията на държавната система на органична комбинация между правителствата, като по този начин се образува държава.
Състои се от всички нива на правителствени цели, отговорности, правомощия и статут на пермутации и комбинации, отношения, разделение на труда и по този начин целта е всеобхватна национална система на управление и нейната роля в отношенията на цялото общество. Правителствата на всички нива на органични пермутации в национална система на управление, нейната органична природа трябва да се определя според разделението на правомощията система на правителствата. Централизация, децентрализация, пълна държава, различните нива на правителствени цели, отговорности, правомощия за пермутация и комбиниране. Тази точка в следващата глава е посветена на "административна организационна система".
административна организация административната организация е цялата система на една държава чрез комбинация от тези елементи на подредени нива. Материалната структура е рамката на административната организация, тя е конкретно проявление на административната организационна единица. Рамката се състои от четири нива, комбинирани заедно, съставляващи същността на тази рамка се основава на разделението на труда, споменаване на лични цели, отговорности и правомощия на звеното, разделението на труда отдели, нива. Административната организационна структура на елементите от четири нива на пермутации и комбинации са тясно свързани. Пермутациите и комбинациите между тях, както взаимосвързани, така и взаимозависими, но също така имат строг логически ред, не обърнат. Кои длъжности са подредени като основа за формиране на национална система цялостна административна организация за целта.
функция
В механизма на административната работа добрата административна организационна структура е завършена административни организационни цели и подобряване на материалната основа на административната ефективност, има важни административни функции.
(а) разумна структура, може ефективно да отговори на административните нужди на целевата тъкан
е цяла група човешка тъкан за постигане на предварително определена цел за органично свързване. Разумна организационна структура, която позволява за всяко работно място в организацията, работни единици, отдели, нива на управление и дори да зададете цялата държавна административна система на организация, правото да отговаря на нуждите на администрацията на целите на организацията. Това означава, че всяко ниво е зададено според нуждите на обществото, няма фиктивни отдели, звена, позиции, няма отдели за проектиране на изтичане, звена, позиции; различни позиции на административни организации, различни отдели на всички нива, в разделението на труда и сътрудничеството под органичната комбинация от мъдрост и сила да играят, организират индивидуално и групово, да яздят полезност, да постигат поставените организационни цели и да работят упорито, да постигат оптимални административни организационни цели.
(б) рационалната организационна структура е благоприятна за стабилизиране на настроението на персонала. Мотивирайте персонала
рационална организационна структура. Поставете ясни задачи за всеки служител, отговорност и авторитет, организаторите имат едновременно чувство за принадлежност, но и ясна посока на борба. Рационална организационна структура, способна да играе благодарение на моите хора, защото се администрира, лицето, което получава нещото, когато хората използват своя опит и ресурси. Може напълно да отговори на нуждите на своята работа, но и да отговори на изискванията за професионализъм на персонала. Това е благоприятно за организацията, която се тревожи за работата си, емоционална стабилност. Рационална организационна структура. Направете добро разделение на трудовите отношения между работниците, установете добри взаимоотношения, осигурете им организационна сигурност, за да им позволите да работят удобно. Следователно е благоприятно да се играе ентусиазма на персонала, креативността и може да се формира нова сила за сътрудничество.
(в) разумна структура, позволяваща на организациите да поддържат добра комуникация
организационната структура е рамката на организацията, основният канал за комуникация представлява административна информация. Рационална организационна структура организационната комуникация може да играе административна функция, която позволява възходяща комуникация на административна информация, низходяща комуникация, паралелна комуникация и дори наклонена комуникация може да се поддържа безпрепятствена; помага да се премахнат различията в мненията и дори конфликтът с търканията; лесно е да се постигне съгласувано мислене между персонал, звена, отдели, водещо до сътрудничество в действие; може да засили чувството на хората за общност, чувството за отговорност, чувството за чест и да подобри селския дух на обслужващия персонал;
началниците често карат подчинените си да разберат ситуацията, за да улеснят вземането на реалистични решения.
(D) рационална организационна структура, подобряване на административната ефективност на микро и макро предпоставки
нивото на административна ефективност зависи до голяма степен от това дали дизайнът на организационната структура на изпълнителната власт е разумен. Структурно разстройство, неадекватно разделение на задълженията, припокриващи се организации, не само отделите, административни неефективности звена, но и цялата административна организация е била неефективна, защото всяко едно звено, за да се подобри административната ефективност, не само да се превърне във вътрешно подразделение на труда на добре структурираните, но и други звена, свързани с него, координирани действия, което изисква цялата десет административна организационна система да има добра организационна структура. Единственият начин за насърчаване на всички нива и всички отдели ефективно използване на човешки, финансови и материални ресурси, време,
рационалното разпределение на ресурсите, с минимална инвестиция за постигане на максимална социална полза, дава пълноценно действие на административната организация на индивидите и неразделна роля за по-добро подобряване на административната ефективност.
Стандарт
За да се даде пълна игра на функцията на административната организация, тя трябва да установи разумна структура. И така, какво е рационална организационна структура? Като цяло разумната структура трябва да има следните няколко основни условия. Комплект
(a) стойност на задачи и организационно ниво
всяка длъжност, звено, отдел, административна организация, само с функциите, които трябва да бъдат упражнявани, равновесие на задачите. Може напълно да отговори на нуждите на тяхната работа, но също така да направи пълно натоварване на всяка организация и индивид, така че да е нещо, което хората правят, да получат най-добрата комбинация от хора и неща.
(ii) организациите, чрез мащабиране, подредено между
между съответните звена според работната връзка между конвергенцията и тяхната работа, за да се определи съотношението между броя на звената и персонала; целият административен процес може да бъде гладък, пропорционален и координиран, развитието на различни организации на административната работа се случва да бъде конвергенция помежду си и няма набор поради изтичане или неравномерно натоварване на тежестта на прекъсването на работния процес или феномена на инфаркта.
(в) ясно разделение на труда, добро сътрудничество
е същността на организационната структура на административните функции на разделението на труда за съдържанието - между отделните лица, между звената между отделите, разделението на функциите между различните нива. Целта на разделянето, първо, съответните специфични функции могат да бъдат изпълнени най-добре, така че всеки човек да може фино единица и на основния профил. Следователно разделението на труда трябва да е ясно, ясно, опитайте се да бъдете професионалисти, за да бъдете компетентни. Второ, за да се подобри сътрудничеството, така че всички административни функции на организацията, дължащи се на разделението на труда, но да се подобрят, да си сътрудничат тясно помежду си, за да изпълняват. Ако целта на разделението на труда е само първото да не благоприятства второто, това е унищожаването на цяло разделение на функциите, което не може да бъде взето от административна организация.
Когато административната организационна структура, така че дизайнът. Когато между различните единици и лица за извършване на разделението на труда, не само за постигане на ясно разделение на труда, но също така да се вземе предвид дали такова разделение на труда е в полза на сътрудничеството.
За всяко звено има добра координация между плавните канали за комуникация между отделните лица и предоставя гаранция за такава комуникация и координация на структурата на организацията. Както и при свързаните бизнес връзки, трябва да обмислим дали това е благоприятно за сътрудничество. Несвързаност, те трябва да си сътрудничат помежду си в звена на едно и също ниво, ще трябва да разгледаме създаването на такива институции като свободен координационен комитет или от ръководителя на изпълнителен орган, отговорен за координацията.
(iv) адаптират се към околната среда, като имат еластичност
е модерна административна организация за адаптиране към среда на отворена система, системата може да се адаптира към тъканта на околната среда и наличието на еластичност е мярка за организационна структура е разумен още един стандарт. Организацията е връзката връзка между различните системи в рамките на организацията и средата организации, мрежи, организационна среда ограничава структурните свойства на тъканите, различна социална среда - особено в икономическата среда, изискваща вътрешните административни организации имат различни отношения разделение на отговорностите, което изисква има различни организационни структури. Следователно всяка административна организационна структура на обществото е стабилна и променлива на единство. За да се поддържа разумна, организационната структура, тъй като околната среда се променя, трябва да бъде своевременно коригирана, така че структурата да има гъвкавост, разтегливост и случайност, за да се адаптира към новите промени в околната среда.
Накратко, добрата административна организационна структура трябва да се основава на поста в центъра за компетентност, за да се поддържа разумна връзка между съотношението в броя, в качеството на взаимната съвместна сатирична адаптация представлява органична, динамична мрежа като цяло.