Период на строителство
(период на строителство) Времето от началото на строителството до завършването на цялото съдържание, посочено в договора, и времето за достигане на критериите за приемане на завършване, изразено в дни.
Например, периодът на изграждане на един проект се отнася до общия брой ефективни дни от официалното начало на строителството до завършването на цялото проектно съдържание на договорения проект и достигането на националния стандарт за приемане. Периодът на строителство е един от важните счетоводни показатели за строителните предприятия. Продължителността на строителния период пряко влияе върху икономическите ползи на строителните предприятия и е свързана с изпълнението на плана за използване на нови производствени мощности на националната икономика и упражняването на икономически ползи. Има два начина за изчисляване на периода на строителство: ①Изчислете общия брой календарни дни от началото до завършването, без да приспадате броя на престоя, наречен "календарен период на строителство"; Пример: 300 календара от планирания период на строителство, което означава началната дата на договора до крайната дата, включително почивните дни, сумата от дните в месеца и месеца. ②Изваждането на броя на дните без строителство по време на празниците и броя на дните, спрени поради проектиране, материали, време и други причини от общия брой календарни дни, се нарича „действителен период на строителство“. По принцип договорът предвижда календарният период на строителство да се използва за улесняване на проверката на изпълнението на договора; действителният период на строителство изключва влиянието на обективни фактори, което улеснява анализа на изпълнението на определения период от периода на строителство.
Йерархичен контрол на периода на изграждане
1. Класификация на проекта
Оценката на проекта е разделена на три степени според мащаба на проекта и характеристиките на проекта.
1) Контролните проекти включват:
Проекти с голям мащаб и изключителна техническа трудност имат решаващо влияние върху напредъка на строителството на цялата линия.
2) Ключовите проекти включват:
Проекти, които са големи по мащаб, имат определени технически затруднения и играят важна роля в контролирането на напредъка на строителството на цялата линия.
3) Общите проекти включват:
Други проекти с изключение на контролни и ключови проекти.
Съгласно собствените си характеристики на проекта, отделът за управление на проекти се позовава на горните разпоредби, за да уточни класификацията на проекта в рамките на процеса.
2. Внедряване на йерархично управление 1) Ръководителят на проекта от екипа за управление на контролния проект отговаря за отдела за управление на проекта. За всеки контролен проект отговарят другите ръководители на отдела за управление на проекти. Членовете на екипа се състоят от отдел за управление на проекти, отдел за безопасност и опазване на околната среда, материали и оборудване Той се състои от ръководители на отдел, отдел за планиране и договори, цялостен отдел и клон.
2) Ключовият екип за управление на проекти се ръководи от ръководителя на отдела за управление на проекти, а членовете на екипа се състоят от съответните професионални инженери и надзорници на клонове.
3) Екипът за общо инженерно управление отговаря за професионалните инженери от отдела за мениджър на проекти, а членовете на екипа са съставени от професионални инженери от клона.
4) Според класификацията на проекта, всеки клон трябва да създаде и подобри екипа за управление на проекта на всички нива, за да изясни основните проекти на проекта, за които отговаря всеки екип.
(1) Определяне на целта за напредък на строителството според началната дата, общия период на строителство и датата на завършване, определени в договора за строителство, изясняване на планираната начална дата, планирания общ период на строителство и планираната дата на завършване и определяне на началото на проект на фази и партиди. Дата на завършване.
(2) Изготвяне на строителен график. Графикът на строителството трябва да бъде определен изчерпателно според фактори като връзка на процеса, организационна връзка, връзка на припокриване, начално и крайно време, трудов план, план за материали, план за машини и други гаранционни планове.
(3) Подайте доклад за заявление за започване на строителството на надзорния инженер и започнете строителството на датата, посочена в заповедта за започване, издадена от надзорния инженер.
(4) Прилагане на график за строителство. Ръководният отдел и подчинените проекти са разпределени йерархично за разгръщане на строителството, организация и координация, планиране на производството и командване и вземане на решения за подобряване на строителните процедури и методи и прилагане на технически, икономически и управленски методи за постигане на ефективен контрол на графика. Клонът на проекта трябва първо да създаде научна организационна система и стриктна работна система за изпълнение и контрол на графика и след това систематично да контролира целия строителен процес според целевата система за контрол на строителния график. При нормални обстоятелства системата за изпълнение на графика трябва да изпълнява функции за мониторинг и анализ и да работи циклично, т.е. докато строителните дейности напредват, системата за управление на информацията непрекъснато ще изпраща информация за действителния напредък на строителството към контролера на графика съгласно процедурата за информационния поток , и след това събирайте статистика. , След сравнителен анализ, ако напредъкът се потвърди без отклонение, системата ще продължи да работи; след като бъде установено, че действителният напредък се отклонява от планирания напредък, системата ще изпълни контролната си функция, за да анализира причината за отклонението и неговото въздействие върху последващото строителство и общия период на строителство. Ако е необходимо, първоначалният план може да бъде съответно коригиран, планът за коригиране на отклонението и прилагането на технически, икономически, договорни гаранционни мерки и координационните мерки за получаване на подкрепа и сътрудничество на съответните звена могат да бъдат направени. След потвърждаване, че е осъществимо, коригираният нов график се въвежда в системата за изпълнение на графика и строителните дейности продължават да се изпълняват под новия контрол. Когато се появи новото отклонение, повторете горния процес, докато строителният проект бъде завършен. Системата за контрол на графика може също да обработва корекции на графика, които трябва да бъдат направени поради промени в договора.
(5) След като всички задачи са изпълнени, трябва да се направи обобщение за контрол на напредъка и да се изготви доклад за контрол на напредъка.