Трудова квота

Трябва да се възприемат научни методи за формулиране на технически базирана квота за труд по навременен, точен и изчерпателен начин. Това е предпоставката за работа по трудови квоти. . В работата по формулирането на трудовите квоти е необходимо правилно да се определи нивото на трудовите квоти. Нивото на квотата е изискването за обема на труда на работника, а също така е цялостно отражение на техническото ниво и нивото на управление на предприятието. Това е ядрото на квотната работа. Ако нивото на квотата е твърде високо, служителите няма да могат да го достигнат чрез упорит труд, което ще намали ентусиазма им и ще се отрази на изпълнението на квотата; ако нивото на квотата е твърде ниско, служителите лесно ще надвишат квотата без усилия и това няма да насърчи производството. Следователно, разумно ниво на квота е квота, която може да бъде достигната или надвишена от повечето служители чрез упорит труд при нормални производствени условия. За да се формулират напреднали и разумни квоти, трябва да се избере подходящ метод за формулиране на квоти.

Настоящите методи, използвани от китайски компании, включват:

①Метод за оценка на опита. Трябва да се анализира и оцени квотата въз основа на опита от производствената практика, в съответствие със съответните технически документи или обекти и като се вземат предвид съществуващите условия. Предимствата му са, че е прост и лесен за изпълнение, натоварването е малко, а квотата е бърза; Недостатъкът му е, че е силно повлиян от субективните фактори на починалия персонал и точността на квотата е лоша. Използва се главно в многообразно производство на малки партиди, производство на единични части, пробно производство на нови продукти и временно производство.

②Метод за статистически анализ. Това е метод за определяне на квотата въз основа на статистически данни за работните часове на предишни производствени процеси на същите или подобни продукти, след сортиране, анализиране и калкулиране. Неговото предимство е, че отразява по-добре реалната ситуация от емпиричния метод на оценка. Недостатъкът му е, че нивото на квотата не е достатъчно високо и разумно. Обикновено се използва, когато производството е относително нормално, продуктът е относително стабилен, условията не се променят много и разнообразието е малко.

③Сравнителна аналогия. Това е метод за изчисляване на нормите на подобни части или процедури след сравнителен анализ въз основа на квотата за човекочас на типични части и процедури. Предимството му е, че натоварването е голямо и може да поддържа баланса и точността на нивото на квотата; недостатъкът му е, че обхватът на приложение е ограничен. Този метод често се използва за пробно производство на нови продукти или производство на малки партиди от една бройка.

④Метод за измерване на работните часове. Чрез анализа на условията за организация на производствената технология, въз основа на използване на производствения потенциал и рационализиране на операцията, той приема метода на наблюдение и анализ на място за определяне на квотата. Предимството на този метод е, че е по-научен; Недостатъкът му е, че натоварването е голямо и обикновено се използва за формулиране на типична квота.

⑤Стандартният стандартен метод за данни. Той се основава на пълния набор от стандарти за времева квота на системата, чрез разлагане на операционни елементи, откриване на съответстващите едно към едно елементи и времеви стойности и накрая изчисляване на времевата квота на части (или процеси, стъпки, операции) Метод. Предимството на този метод е, че е по-лесно да се използват стандартни данни за формулиране на квотата, а нивото на квотата също е относително точно; Недостатъкът му е, че работното натоварване за формулиране на стандартните данни за квоти е голямо и обикновено се организира от звеното за управление на индустрията. Този метод има широк спектър от приложения и е по-подходящ, когато има много разновидности, много части и много процеси.

За горните методи предприятията трябва да изхождат от действителната ситуация и да избират според действителната ситуация или те могат да се използват в комбинация.

Видове квоти

①Текуща квота;

②Планирана квота;

③Непроменена квота;

④ Квота за проектиране.

Трудовата квота е мярка за ефективността на труда (работата). Това е сборен термин за „квота за работни часове“ и „квота за изход“.

Работната часова квота може също да се нарече „времева квота“, което е количеството време, необходимо за производството на единица продукт или извършването на определено количество работа. Например времето, необходимо на стругаря да обработи детайл и на монтажника да сглоби детайл или продукт; времето, необходимо на служителя в хотела да почисти стаята за гости.

Производствената квота може също да се нарече „работна квота“, което е количеството продукти, които трябва да бъдат произведени, или количеството работа, което трябва да бъде извършено за единица време (като часове, работни дни или смени). Например, броят на частите, които трябва да бъдат обработени за един час, е посочен за стругаря, броят на частите или продуктите, които трябва да бъдат сглобени за един работен ден, е посочен за монтажника; броят на стаите, които трябва да се почистват на една смяна, се определя от служителя на хотела.

Квотата за работни часове и квотата за изход са реципрочни една на друга. Колкото по-ниска е квотата за работни часове, толкова по-висока е квотата за изход. Обратно, колкото по-висока е квотата за работни часове, толкова по-ниска е квотата за продукция. В производствената промишленост организацията на производството на единични части и малки партиди приема главно „квота за работни часове“; организацията на масовото производство възприема основно „квотата на продукцията“.

Специфичната роля на трудовите квоти в управлението на предприятието:

1. Трудовите квоти са основа за изготвяне на планове от предприятието и основа за научно организиране на производството;

2 , Трудовата квота е важно средство за подобряване на производителността на труда;

3. Трудовата квота е основа за прилагане на разумни възнаграждения според труда;

4. Трудовата квота е инструмент за насърчаване на напреднал трудов опит;

5. Трудовата квота е важна основа за предприятията за прилагане на икономическо счетоводство и управление на разходите.

Проявления

Основните проявления на квотите са:

①Квота за работни часове, изразена във време. Това означава, че времето, необходимо за производство на квалифицирани продукти или за завършване на определена работа, се определя от производствената единица.

②Изходната квота, изразена като продукция. Това е броят на квалифицираните продукти, които трябва да бъдат завършени за единица време.

③Квотата за охрана, изразена като брой охранителни машини и оборудване. Тоест работник или група работници се грижи за броя на машините и съоръженията едновременно за единица време.

④Квота за услуга, изразена като обем на услугата. Това е да се уточни броя на елементите на услугата, които трябва да бъдат изпълнени в рамките на единица време. За да задоволят нуждите на производството, квотите за труд могат да приемат различни форми според различните производствени характеристики и условия.

Работата по трудови квоти е основна работа на предприятието. Съдържанието на тази работа включва формулиране, прилагане, статистически анализ и преразглеждане на трудовите квоти.

Изпълнение

След установяването на трудовата квота е необходимо да се организира и внедри в производството и да се предприемат съответните технически организационни мерки, като състезания, техническо обучение, анализ на движението, оценка на квотата и др. , за да помогне на служителите да достигнат и непрекъснато да нарушават текущата работна квота. Извършете статистически анализ на квотата според положението на служителите, изпълняващи квотата, за да откриете и разрешите проблемите в управлението на квотата. Чрез сравняване с историческото ниво на компанията и нивото в страната и чужбина, открийте пропуските, анализирайте причините и активно правете подобрения.

С непрекъснатото развитие на производствената технология на предприятието, научния прогрес, подобряването на нивото на управление, подобряването на организацията на производството и организацията на труда и подобряването на идеологическото съзнание на служителите, културното и техническо ниво и умения, оригиналната формулировка Квотата на труда ще изостане от нуждите на развитието на производството, което налага редовни или нередовни ревизии на трудовата квота. За да се насърчи балансът и подобряването на нивото на квотата, е благоприятно да се поддържа напредъка, да се съкрати времето за формулиране на квотата, да се избегнат противоречия при преразглеждането на квотата и да се подобри качеството на квотата. Всички отдели и индустрии трябва да формулират унифицирани стандарти за квоти и постепенно да реализират трудови квоти. Стандартизация.

Ролята на предприятието

①Важна основа за рационална организация на труда. Съвременното производство изисква дейностите на всички да бъдат координирани във времето и пространството, а производственият цикъл е съкратен. Има строги изисквания за време за завършване на всеки продукт или всяка работа. Само когато предприятията имат напреднали и разумни трудови квоти, те могат да бъдат разумно оборудвани с работна ръка. Уверете се, че производството се извършва по координиран начин.

②Основата на управлението на плана. Трудовите квоти са основата за изчисляване на продукцията, себестойността, производителността на труда и други икономически показатели и изготвяне на планове за производство, операции, разходи и труд.

③Прилагане на цялостно икономическо счетоводство и подобряване на инструментите на системата за икономическа отговорност. Трудовата квота е стандарт за изчисляване и съпоставка на потреблението на труд на хората и резултатите от труда в производството. Прилагането на трудови квоти и увеличаването на степента на изпълнение на квотите означава намаляване на потреблението на жив труд в продуктите, спестяване на работна сила и увеличаване на производството. Чрез отчитане на трудовите квоти и точно определяне на договорната база и съотношението на дяловете, производствените задачи се разбиват и изпълняват в цехове, екипи и лица, а икономическите отговорности, поети от надзора и надзора, се изясняват и контролират, което благоприятства подобряването и прилагане на системата за отговорност на корпоративното управление.

④Условията за прилагане на принципа на разпределение според работата в предприятието. Трудовата квота е мярка за количеството платен труд и приноса на работниците в производството. При оценката на заплатите на служителите, освен техническите и бизнес възможности, степента на изпълнение на квотата е едно от условията за оценка. С напреднала и разумна работна квота може да се изчисли количеството и качеството на труда и може да се гарантира, че определено количество труд ще получи определено възнаграждение.

⑤Това е важно средство за провеждане на трудова конкуренция и непрекъснато подобряване на производителността на труда. Прилагането на напреднали и разумни трудови квоти не само улеснява насърчаването на напреднал опит и методи на работа, но също така улеснява развитието на напреднало обучение и ултра-напреднали състезания.

Правни разпоредби

Във всяка от следните ситуации в член 44 от Закона за труда работодателят трябва да изплаща заплати и възнаграждения, по-високи от заплатите на работниците при нормално работно време съгласно следните стандарти:

(1) Уредете работниците да удължат работното време, плащат не по-малко от 150% от заплатите;

(2) Организиране на работа в почивни дни. Ако на служителя не може да бъде осигурен компенсационен отпуск, той трябва да плати не по-малко от 200% от заплатата си; Три стотни от трудовото възнаграждение.