, което означава изложено
N поколение „Мрежово поколение“, се отнася до „Мрежовото поколение“, родено след 1970 г. Има и по-широко определение е „ Следващото поколение".
Когато сте били на 22 години или по-малко? Помагал ли си някога на родителите си да решават компютърни проблеми? Ако отговорът е „да“, значи принадлежите към N-поколението (net поколение).
В САЩ има около 88 милиона души, които принадлежат към това поколение N. „N-поколенията“ са тези деца от дете до израстване, усещайки мишката. Това е придружено от това, че миналото поколение е израснало с телефон и телевизор, а поколението на живота е пълно с тези видеоигри от ултра поколение, интернет, електронна поща, незабавни съобщения, онлайн общности и изтегляне от вашия компютър на видео и музика .
Изглежда, че N поколения от толкова много компании виждат огромна пазарна ниша, тази огромна нововъзникваща потребителска сила е бъдещето на предприятието, което не трябва да се пренебрегва.
N поколения изследвания, фокусирани върху областта на демографията, маркетинга, психологията и социологията. През 1980-те, 1990-те, 2000-те имат значително влияние.
характеристики
Еластична безплатна работа
за разлика от майките и бащите, че „животът е да работиш“, N поколения на работното място мотото напротив, че „работи за живот "и по този начин изключва девет до пет живота, по-нетърпеливи да постигнат баланс между живота и работата. Сред тях са цели 69 процента, които се надяват да получат свободен избор на работно място, време и придобивки на служителите; и желание за смислена, предизвикателна и разнообразна работа. В допълнение, N поколения според тяхната надежда отговарят за „специфично представяне на работата“, а не „в офиса, за да покаже времето си“, за да преценят достойнствата на тяхното представяне. Следователно гъвкавата работа, работата от вкъщи и сезонните смени на заетостта трябва да могат по-добре да привлекат и задържат N поколения.
приспособяват своите правила
N поколения израстват във всичко, включително мелодии, новини, информация и т.н., според личните нужди. Така че, след като влязат на работното място, повечето ръководители се надяват, че могат да бъдат „персонализирани“ управление, те ще бъдат третирани като отделен „индивид“, а не като „група“ с равно третиране. Компанията дори дава „стимули“, N също очакват с нетърпение шивача за генериране на енергия, за предпочитане и с техните текущи житейски ситуации. Например бонус „Кеш“ за единична надежда от N поколение, можете да спестите, за да си купите къща; който е бил женен, искате повече време с децата си.
С оглед на това компаниите трябва да започнат да планират персонализирани възможности за обучение и развитие, както и чести неформални дискусии, като основа за една оценка на изпълнението, или чрез открит диалог да подобрят взаимоотношенията между мениджърите и подчинените. Все повече и повече доказателства показват, че компаниите разработват „силно лични“ отчети за работата, системи за работа, планове за компенсация, често по-добре задържат таланти.
Информационна прозрачност на предприятията до висока
N поколения се надяват всичко да е прозрачно работеща компания (например служителите да знаят информацията, финансови данни, бизнес планове, идеи за нови продукти, възнаграждение на ръководството и т.н.) . 60% от N поколения, преди да влязат в бизнеса, първо ще потърсят онлайн информация за компанията, за да разберат дали компанията има някакви негативни новини.
Колкото по-висока е прозрачността на корпоративната информация, толкова по-ниска е цената на работата, толкова повече може да се повиши степента на доверие между мениджъри и подчинени, по този начин, като игра на офис политика на „политици“, също ще бъде Намаляване.
компаниите имат почтеност
Както доверието е необходимо условие за всички виртуални общности, така и N поколения очакват работодателите да притежават качества за почтеност (почтеност) - честност, грижа, прозрачност и спазване на обещанието. N Ако откриете себе си поколения ефективността на компанията има почтеност, не само за действителните резултати в замяна, и скоро ще бъде един от привлечените мениджъри.
работят в тандем, за да се противопоставят на заповедите
Бейби бумърите израснаха на пълно "ниво" в света - семейство, училище, работно място, навсякъде ниво, целта на установяването на йерархията, Това е за да позволи на хората да се катерят. Въпреки това, според N поколения в дигиталния свят чрез нашето възпитание, те знаят най-добре да работят, не нивото, а да работят заедно: и други заедно, за да свършат нещо, вместо група хора да управляват.
Работата трябва да е забавна
Мениджърите от Baby Boomers може да е трудно да разберат защо забраняват на служителите да използват Facebook в работно време, дори може да предизвика голям отскок? Въпреки това, за N поколения работата и играта са неразделни, до две трети от N поколения, че работата е удоволствие, те просто искат самата работа да е интересна. Следователно, вместо сляпо да се забрани поведението на мрежата от N поколение, трябва постепенно да се установи нов бизнес модел (нова парадигма). Например, дори ако вашата компания е забранила служителите по време на работно време онлайн, но вие установявате, че бизнесът и мрежата са неразделни, след което са премахнати напълно и е дадено на всеки служител известие по имейл:! „Отидете в Интернет, защото трябва да отидете там е загуба на време.“
не понася забавянето, бързо коригиране
N поколения обръщат внимание на скоростта, те са свикнали с незабавен отговор, ако всичко трябва да чака одобрение от мениджъра или да се бори с бюрокрация, те ще скоро ще бъдете разочаровани. "Ултра висока скорост", е сърцата на поколения N идеална скорост, така че компаниите в набирането, наемането трябва да бъдат назначени да отидат и да дадат обратна връзка по време на много кандидати.
N поколения са много възприемчиви към мениджърите за тяхното представяне, дадена обратна връзка, за да се проучи напредъкът им в случая. За N поколения годишната оценка на ефективността не беше достатъчна, те се нуждаят от по-интензивна и честа обратна връзка. Според едно проучване 60% от N поколения искат да чуват всеки ден похвалата на мениджъра, 35% от N поколения се надяват един ден да чуят похвала няколко пъти.
ръце, приемете предизвикателството, наречено допринасяне
„иновацията“ е отличителният белег на културата N поколения, 75% от N поколения търсят нови начини за завършване на работата, като в офиса на творчеството. Младите служители искат да правят различни неща, да предизвикат статута, за да повишат стойността, за да видят как тяхната работа е допринесла за успеха на организацията.
Експерти
Новият икономически добре известен писател, гуруто на тенденциите Дон Тапскот, преди десетилетие „цифровата икономика“ предсказа пристигането на новата икономическа ера; преди десетилетие „пораснал дигитален“ предсказа пристигането на N поколения; и тази най-нова „пораснала дигитална версия“ (версия 3.0) наистина е декларирана на света: N поколението пристигна. Ако преди най-продаваните произведения на Тапскот е неговата уникална гледна точка и насочен към бъдещето анализ, набито око, то тази книга е вдъхновена от наблюдението и сравнението на техните собствени деца.
Може би дори самият автор не е очаквал, точно след завършването на създаването му през 1997 г., неговият сензационен "Grown Up Digital", N поколения растат толкова бързо. Tapscott беше много горд със собственото си име "мрежов експерт", един ден той беше доволен да отиде на висока видимост на телевизията, за да направи шоу, на живо пред голяма аудитория, демонстрира как да използва тази нова технология за компютърен достъп. Редът на изненадан, че той се движи, беше осмиван още като 12-годишен син, той попита баща си защо всички са запознати по телевизията, демонстрират тази техника, според него Интернет е като компютър с дистанционно управление за избор на телевизионни канали толкова лесно. Това нещо напълно дискредитира автора и му даде страхотно докосване, той откри, че детето им изглежда е компютърен експерт, владее цялото си модерно цифрово оборудване, способен да се справи с пет задачи, за да изгради мрежа от плосък свят, компютър и високо -tech като кислорода на слънцето, той се превърна в неразделна част от храненето на живота им.
За да разберете, за да разберете това уникално дете на поколението, неговото незабавно действие да създаде компания, наречена „Net Generation“, и стартира свързан проект за проучване: изследване на въздействието на интернет върху младите хора, с много време с много N-поколение комуникация, опитайте се да разберете техния вътрешен свят, в хода на разследването, авторът не може да не бъде привлечен от N поколения са очарователни и богати вътрешни, тогава се появи книгата.