Структура на заплатите
Структурата на заплатите в съвременните предприятия има три основни компонента: заплата, представяне, бонус (бонус в края на годината и специален бонус) и благосъстояние (законоустановено социално подпомагане и корпоративни допълнителни обезщетения) .
1. Наградата за средно представяне на предприятието се отнася до определена част от приходите от печалба от месец или тримесечие на предприятието.
2, наградата за представяне на позицията обикновено е пропорция на дела на отделите в приходите от печалбата на отдела и няма доходи, които да се уравновесят с определен стандарт.
Принципът на издаване
Слоят на бизнес решението трябва да се отбележи, когато се решава дали да се приеме заплата за изпълнение. Системата за заплащане на резултатите не нарушава целта на организацията, което е благоприятно за реализиране на стратегическите цели на предприятието, може да подобри представянето на компанията, стига програмата да е подходяща, заплатата за изпълнение може да има ползи за предприятията.
По време на проектирането на приложението за проектиране на KPI индекс в съответствие с принципа SMART, поради разбирането на принципите SMART, отклонението на индикатора може да причини цялостно прецизиране, ключови индикатори и „средни“ и целеви отклонения и оценка за оценка циклите са твърде кратки. проблем.
В същото време, въпреки че KPI е подчертал ключовите моменти от развитието на компанията, и прилага оценка на ориентирани към резултатите. Ефектът на равновесието между секторите обаче не е очевиден и връзката между отдела и теглото се игнорира. Освен това елементите на KPI са принципно независими един от друг и няма връзка помежду си. В измерението на времето няма напредване и изоставане. Неговото разлагане и изпълнение са в основата на установената цел, така че не може да подчертае характеристиките и функциите на отдела или индивида.
Основни характеристики
Предимства
1. Свържете директно личния доход със собствената си работна ефективност, ще насърчите служителите да създават повече ползи и не увеличавайте фиксираните разходи на компанията .
2. Строгата, дългосрочна система за заплащане на резултатите е ефективен начин за непрекъснато подобряване на работоспособността на служителите, методите на работа и подобряване на представянето на служителите.
3. Този метод възнаграждава представянето на служителите, а също така придобива и запазва представянето на служителите.
4. Когато няма бонус, въпреки че няма бонус, поради ниските разходи за заплати, компанията не може да спекулира, по-малко спектър, нека служителите имат чувство за сигурност, повишават лоялността на служителите; Когато икономическото възстановяване, компанията също има достатъчно резерви от таланти.
Недостатъци
1. Заплатата за представяне насърчава конкуренцията между служителите, разрушавайки доверието и екипния дух между служителите. Служителят ще блокира информация, консервативен опит и дори може да се конкурира за клиенти. Този подход не е приложим за компании, които трябва да имат добри резултати, които трябва да бъдат част от екипа.
2. Заплатите за представяне насърчават служителите да се стремят към високи резултати. Ако представянето на служителя е несъвместимо с интересите на организацията (отдел, компания), може да има случай, при който индивидуалното представяне се подобрява, а организационното представяне намалява и този метод ще загуби стойност. Например, за да се постигне транзакция, продавачът може да поеме много ангажименти за безплатни услуги към клиентите, а компанията може да инвестира големи разходи, за да изпълни ангажиментите си.
3. Служителите могат да навредят на интересите на клиентите, за да преследват високи резултати. Например продавачът на застрахователната компания, за да се постигне преувеличаване на полицата. Когато сте разбити от клиента, е възможно да поискате освобождаване. В същото време Baoda също няма да има доверие в застрахователната компания. Друг вид лекар може да даде пациент на пациента, за да увеличи лекарството, да направи ненужни скъпи изследвания. Този подход има за цел да посегне на болницата, а и ще урони имиджа на болницата.
4. В административната институция заплатата за изпълнение се издава от ръководителите на звената, но ще им даде повече власт, което вероятно ще доведе до по-сериозна корупция.