Значение
1. Промяна и иновация, разграничаване на трансформацията
1 промяна се отнася до напредъка на текущия план и концепция за превръщане на предприятията в нови условия и процес на промяна.
2 иновация е нова идея и концепция, и я плащат в процеса на управление на предприятието.
3 Трансформацията е процес на бързи и качествени промени във външното въздействие на околната среда на предприятията по време на експлоатация.
2. Прогресивната промяна е основната форма на стратегическа промяна
Концепцията на традиционното мислене, стратегическата промяна е некомпетентна, понякога еднократна, широкомащабна промяна. През последните години обаче стратегическата зрялост на компанията често се счита за непрекъснат процес и стратегическата промяна често води до други промени. Очевидно основната стратегическа промяна в бизнес цикъла е относително неспособна да се появи, а прогресивните промени (вероятно стратегически) са по-чести процеси. Следователно в много случаи прогресивните промени водят до стратегически промени.
Разлика
(1) Диференциални промени и революционни промени
Предприятията, които извършват промени в околната среда и оцеляването могат да бъдат разделени (т.е. степента на промяната е прогресивна или революционна). Постепенните промени са поредица от непрекъснати, стабилно напреднали промени, позволяващи на компаниите да поддържат гладкост и нормална работа. Постепенните промени често са в даден момент в част от системата на предприятието. Тези революционни трансформации са цялостният процес на промяна, който променя цялата система (вижте Фигура 1)
В края на 70-те години някои учени са в много бизнес операции в САЩ или Япония. След сравняване на случаите на успех и неуспех, теоретичната общност и действителният работник в управлението на предприятието са формирали консенсус: културата оказва влияние върху корпоративното оперативни резултати, корпоративен растеж и развитие. Въздействието на корпоративната култура върху корпоративните стратегически промени е главно в нейните три основни функции: насочваща функция, стимулираща функция и координираща функция. Функцията за културно ориентиране се отнася до съвместно приетата концепция за стойност за насочване на бизнес служителите, особено корпоративните стратегически мениджъри, съзнателно да избират решения, които отговарят на дългосрочните интереси на компанията, и съзнателно да показват решения, които отговарят на интересите на корпоративните интереси по време на изпълнението на решението -създаване на организации, и Ежедневното поведение на интересите на компанията; координационната функция на културата се отнася главно до насочването на едни и същи ценности и кодекс на поведение, а поведението на всички нива и служители на отдела в компанията е не само в съответствие с дългосрочните и краткосрочните ползи от компания, но и координираните; Стимулиращата функция на културата се отнася главно до коригиране на тяхното поведение в искането на ценностната концепция и претенцията на Корпоративния кодекс на корпоративната култура в ежедневните бизнес дейности.
Корпоративната култура е основният фактор в корпоративната стратегическа промяна, което ясно показва характеристиките на зависимостта от пътя. Зависимостта от пътя е често срещана концепция в институционалната икономика. Решението за стратегическа промяна в бизнес процеса и неговото организационно изпълнение също показва подобна характеристика. Горните фактори, влияещи върху промяната на корпоративната стратегия, са показали три характеристики, зависещи от пътя: характеристиките на организационната памет на корпоративната култура; поведението на предприемачите е ограничаващо от минал опит; характеристиките на основната компетентност.
Тази роля на предприемачите в процеса на корпоративна култура е позволила на корпоративната култура да отразява паметта на корпоративните организации. Корпоративната култура, формирана в историята, е успешен поведенчески начин, който се доказва в бизнес операциите, както и поведенческите насоки и ценности, въплътени в това поведение. Културно подкрепяните ценности и насоки за поведение са общопризнати от корпоративните служители, широко съгласувани, а разнородните ценности са принципно неприемливи. Колкото по-силна е корпоративната култура, хармонизацията на ценностите и поведенческите насоки, толкова по-голям е акцентът, толкова по-изключителни са хетерогенните ценности. Очевидно, като корпоративна култура на организационната памет, тя представлява начин на мислене на служителите в бизнеса и чрез въздействието върху мисленето на служителите, служителите на компанията и избора на поведение на предприятията, като по този начин ограничава корпоративната бизнес стратегия.
Функциите или опитът на предприемача могат да го направят съзнателно или несъзнателно използван като референтна система, избрана днес, като култура на организационна памет, всеобхватна роля в горните фактори, Стратегическата промяна може по този начин да покаже ясна зависимост от пътя. Отвъд зависимия от пътя, позволяващ растеж и развитие на бизнеса, за да се отървете от миналите сенки, трябва да използвате виртуална организация, да изградите стратегически съюз, да използвате иновациите в знанията на компанията, да развиете основната компетентност на предприятията; трансформиране на корпоративната култура, насърчаване на корпоративното обучение; подобряване на структурата на корпоративното управление, Системата гарантира и насърчава рационализирането на поведението на оператора.
Твърдите характеристики на основната власт ограничават разработването и избора на корпоративни стратегически програми за реформи. За да се насърчи развитието на основните компетенции на компанията, да се преодолее функцията за зависимост от пътя в стратегическата трансформация и трябва да се оформи бизнес културата на учене. Изучаването на корпоративна култура може да се разбере от два различни ъгъла. Корпоративна култура Концепцията за ценностите и насоките за поведение трябва да благоприятстват обучението на корпоративните организации и техните членове; самата корпоративна култура трябва да бъде продукт на непрекъснато учене, а културата е не само успешният опит на предприятията, но и стратегически промени. Необходимите ценности или методи на мислене във вътрешната и външната среда на предприятията.