Úvodní úroveň
jak bude její konkrétní uspořádání nyní seskupeno do čtyř úrovní popsaných níže.
První úroveň je složena ze základních prvků a administrativní organizace buněk, tj. post-permutace a kombinace personálu, formulář administrativní jednotky.
Poté, co personál po organických permutacích není pouhým jednotlivcem, ale aby jednal jako jeho cíle, konkrétní role odpovědnosti a pravomoci rozhodnutí, žil v dělbě pracovních vztahů na pracovišti se status proměnil v pošta. Tento příspěvek obsahuje cíle zaměstnanců, odpovědnosti, pravomoci a na pracovišti, na kterém je postavení, role a vztah. Konkrétně tedy obsah první úrovně organizační struktury administrativních prací uspořádán tak, že organická kombinace, a tím vytvoření pracovní jednotky, stejné organické, hlavní požadavky postové povahy permutací a kombinací pracovních míst, program relevantní, snadno splnitelný celkový cíl pracovní jednotky. Druhá úroveň je organickou permutací různých pracovních jednotek a tvoří tak oddělení.
permutace a kombinace vychází z cíle každé jednotky, odpovědnosti, pravomoci a postavení v dělbě pracovních vztahů a v této kombinaci tvoří oddělení. Kombinované organické uspořádání pracoviště odpor, ale také odráží v práci stejné, i když každá pracovní jednotka, program související s usnadněním dosáhnout celkového cíle odvětví. Třetí úroveň je vytvořena z organických permutací a kombinací mezi různými správními odděleními, což představuje úroveň vládní organizace.
permutace a kombinace podle cílových různých útvarů, odpovědností, pravomocí a postavení v dělbě pracovních vztahů, a tedy k sestavení vlády. Různé obměny a kombinace ekologického sektoru, zejména v jejich příslušných sektorových cílech, jsou v souladu s různými potřebami komunity, různé sociální požadavky vlády mohou být splněny z různých sektorů. Čtvrtou úrovní je uspořádání vládního systému organické kombinace mezi vládami, čímž se vytvoří země.
Skládá se ze všech úrovní vládních cílů, odpovědností, pravomocí a stavů permutací a kombinací vztahů dělby práce, a tím je cílem ucelený národní systém vlády a jeho role v celospolečenském vztahu. Vlády na všech úrovních organických permutací do národního systému vlády, jeho organická povaha by měla být určena podle systému rozdělení pravomocí vlád. Centralizace, decentralizace, spravedlivá země, různé úrovně vládních cílů, odpovědností, permutačních pravomocí a způsobů kombinování. Tento bod je v další kapitole věnován „správnímu organizačnímu systému“.
administrativní organizace administrativní organizace je celý systém země kombinací těchto prvků na úrovních uspořádaných. Věcná struktura je rámcem správní organizace správní organizace, je konkrétním projevem administrativně organizační jednotky. Rámec se skládá ze čtyř úrovní spojených dohromady, tvoří podstatu tohoto rámce je založen na dělbě práce, zmiňuje osobní cíle, odpovědnosti a pravomoci jednotky, dělbu práce útvary, úrovně. Administrativní organizační struktura čtyřúrovňových prvků permutací a kombinací spolu úzce souvisí. Permutace a kombinace mezi nimi, jak vzájemně související, tak vzájemně závislé, ale mají také přísné logické pořadí, které není obrácené. Která místa jsou uspořádána jako základ pro vytvoření národního systému celkové administrativní organizace za tímto účelem.
funkce
V mechanismu administrativního provozu je dobrá administrativní organizační struktura dokončena administrativní organizační cíle a zlepšit materiální základ administrativní efektivity, má důležité administrativní funkce.
(a) přiměřená struktura může účinně uspokojit potřeby správy cílové tkáně
je celá skupina lidské tkáně k dosažení předem stanoveného cíle organické vazby. Rozumná organizační struktura, která umožňuje každému pracovnímu místu v organizaci, pracovním útvarům, útvarům, úrovním státní správy a dokonce nastavit celý systém organizace státní správy, právo naplňovat potřeby organizace cílů administrace. To znamená, že každá úroveň je nastavena podle potřeb společnosti, nejsou to žádné atrapy útvarů, útvarů, pozic, nejsou tam žádná konstrukční útvary, útvary, pozice; různé pozice správních organizací, různá oddělení na všech úrovních, v dělbě práce a spolupráci pod organickou kombinací moudrosti a síly hrát si organizovat jednotlivce i skupiny, jezdit Utility, dosahovat stanovených organizačních cílů a tvrdě pracovat, dosahovat optimální administrativní organizační cíle.
(b) racionální organizační struktura přispívá ke stabilizaci nálady zaměstnanců. Motivujte personál
racionální organizační struktura. Stanovit jasné úkoly pro každého zaměstnance, odpovědnost a pravomoc, organizátorům jednak pocit sounáležitosti, ale také jasný směr boje. Racionální organizační struktura je schopna hrát díky mým lidem, protože je spravuje osoba, která věc získává, když lidé využívají své odborné znalosti a zdroje. Dokáže plně uspokojit potřeby své práce, ale také splnit požadavky na profesionalitu personálu. To přispívá k organizaci, která se obává o svou práci, emoční stabilitu. Racionální organizační struktura. Dobře dělejte pracovní vztahy mezi pracovníky, navazujte dobré vztahy, poskytněte jim organizační jistotu, aby mohli pohodlně pracovat. Proto je vhodné hrát nadšení zaměstnanců, kreativitu a může tvořit novou sílu pro spolupráci.
(c) přiměřená struktura umožňující organizacím udržovat dobrou komunikaci
organizační struktura je kostrou organizace, hlavní komunikační kanál tvoří administrativní informace. Racionální organizační struktura organizační komunikace může plnit administrativní funkci, která umožňuje vzestupnou komunikaci administrativních informací, sestupnou komunikaci, paralelní komunikaci a dokonce i šikmou komunikaci lze udržet bez překážek; pomáhá eliminovat názorové rozdíly a dokonce konflikty s třenicemi; je snadné dosáhnout dohody mezi personálem, jednotkami a odděleními, což vede ke spolupráci v akci; může u lidí posílit smysl pro komunitu, smysl pro odpovědnost, smysl pro čest a zlepšit rustikálního ducha servisního personálu;
nadřízení často nutí podřízené pochopit situaci, aby usnadnili realistické rozhodování.
(D) racionální organizační struktura, zlepšit administrativní efektivitu mikro a makro předpokladů
úroveň administrativní účinnosti, závisí do značné míry na tom, zda je návrh organizační struktury výkonného rozumné. Strukturální nepořádek, nedostatečná segregace povinností překrývajících organizace, nejen oddělení, administrativní neefektivní jednotky, ale i celá administrativní organizace byla neefektivní, protože jakákoliv jedna jednotka za účelem zlepšení administrativní efektivity, nejen aby se jednotka stala vnitřní divizí práce dobře strukturované, ale i další jednotky s tím spojené, koordinované jednání, které vyžaduje, aby celých deset administrativních organizačních systémů mělo dobrou organizační strukturu. Jediný způsob, jak podpořit všechny úrovně a všechna oddělení efektivním využíváním lidských, finančních a materiálních zdrojů, času,
racionální alokace zdrojů s minimálními investicemi k dosažení maximálního sociálního přínosu, dává plnou hru administrativní organizaci jednotlivců a integrální roli při lepším zlepšování administrativní efektivity.
Standardní
Aby bylo možné plně hrát funkci správní organizace, musí vytvořit přiměřenou strukturu. Co je tedy racionální organizační struktura? Obecně by rozumná struktura měla splňovat několik následujících hlavních podmínek. Soubor
(a) úkoly a organizační úroveň hodnota
každá pozice, jednotka, oddělení, správní organizace, právě s funkcemi, které mají být vykonávány, rovnováha úkolů. Dokáže plně uspokojit potřeby své práce, ale také plně vytížit každou organizaci a jednotlivce, takže bylo co dělat, něco, co lidé dělají, získat tu nejlepší kombinaci lidí a věcí.
(ii) organizace, škálováním uspořádaným mezi
mezi jednotlivými jednotkami podle pracovního vztahu mezi konvergencí a jejich prací nastavit poměr mezi počtem jednotek a personálem; celý proces administrace může být plynulý, úměrný a koordinovaný rozvoj různých administrativních organizací práce dochází k vzájemnému sbližování a není zde stanovena kvůli úniku nebo nerovnoměrnému pracovnímu zatížení závažnost přerušení pracovního toku nebo infarktový jev.
(c) jasná dělba práce, dobrá spolupráce
je podstatou organizační struktury administrativních funkcí dělba práce za obsah – mezi jednotlivci, mezi útvary mezi útvary, rozdělení funkcí mezi jednotlivé úrovně. Účelem rozdělení, za prvé, příslušné specifické funkce lze nejlépe provést, takže každý člověk může jemně jednotku a na základní profil. Dělba práce proto musí být jasná, jasná, snažte se být profesionální, abyste byli zdatní. Za druhé, v zájmu lepší spolupráce tak, aby se celá administrativní funkce organizace v důsledku dělby práce zlepšila, vzájemně úzce spolupracovaly při plnění. Je-li účelem dělby práce to, že pouze první nepřispívá k druhé, je to zničení celé dělby funkcí, které nelze brát jako administrativní organizaci.
Když administrativní organizační struktura tak i design. Když mezi jednotlivými jednotkami a jednotlivci provádíme dělbu práce, nejen docílit jasné dělby práce, ale také vzít v úvahu, zda taková dělba práce ve prospěch spolupráce.
Pro každou jednotku existuje dobrá koordinace mezi hladkými kanály komunikace mezi jednotlivci a poskytují záruku takové komunikace a koordinace na struktuře organizace. Stejně jako v souvisejících obchodních vztazích bychom měli zvážit, zda to vede ke spolupráci. Nepřidružené, potřebují vzájemně spolupracovat v jednotkách stejné úrovně, budeme muset uvažovat o zřízení takových institucí volným koordinačním výborem, nebo vedoucím výkonného orgánu odpovědného za koordinaci.
(iv) přizpůsobit se prostředí a mít elastický
je moderní administrativní organizace, která se přizpůsobuje otevřenému systémovému prostředí, systém se může přizpůsobit okolní tkáni a elasticita je mírou organizační struktury, což je ještě další standard. Organizace je spojovacím článkem mezi různými systémy v rámci organizace a prostředí organizacemi, sítěmi, organizačním prostředím omezuje strukturální vlastnosti tkání, odlišné sociální prostředí – zejména v ekonomickém prostředí, vyžadující vnitřní administrativní organizace mají různé vztahy rozdělení odpovědností, což vyžaduje existují různé organizační struktury. Proto je každá administrativní organizační struktura společnosti stabilní a proměnlivost jednoty. Aby byla zachována rozumná, musí být organizační struktura při změnách prostředí včas upravena tak, aby struktura měla flexibilitu, roztažitelnost a nepředvídatelnost, aby se mohla přizpůsobit novým změnám v prostředí.
Stručně řečeno, dobrá administrativní organizační struktura by měla být založena na postu kompetenčního centra, aby byl zachován rozumný vztah mezi podílem v počtu, v kvalitě představuje vzájemná ko-satirická adaptace organickou, dynamickou síť jako celek.