Doba výstavby
(doba výstavby) Doba od zahájení stavby do dokončení veškerého obsahu specifikovaného ve smlouvě a doba do dosažení kritérií akceptace dokončení, vyjádřená v dní.
Například doba výstavby jednotkového projektu se vztahuje k celkovému počtu efektivních dnů od oficiálního zahájení výstavby po dokončení veškerého obsahu návrhu nasmlouvaného projektu a dosažení národního standardu přijatelnosti. Doba výstavby je pro stavební podniky jedním z důležitých účetních ukazatelů. Délka doby výstavby přímo ovlivňuje ekonomický přínos stavebních podniků a souvisí s dokončením plánu využití nových výrobních kapacit národního hospodářství a uplatněním ekonomických přínosů. Existují dva způsoby, jak vypočítat dobu výstavby: ①Vypočítejte celkový počet kalendářních dnů od zahájení do dokončení, bez odečtení počtu prostojů, nazývaných „kalendářní období výstavby“; Příklad: 300 kalendářů plánovaného období výstavby, což znamená datum zahájení smlouvy do data ukončení, včetně víkendů, součtu dnů v měsíci a měsíci. ②Odečtení počtu dnů bez stavby během prázdnin a počtu dnů přerušených z důvodu designu, materiálů, počasí a dalších důvodů z celkového počtu kalendářních dnů se nazývá „skutečná doba výstavby“. Smlouva obecně stanoví, že kalendářní doba výstavby slouží k usnadnění kontroly plnění smlouvy; skutečná doba výstavby vylučuje vliv objektivních faktorů, což usnadňuje analýzu realizace pevné doby výstavby.
Hierarchické řízení období výstavby
1. Klasifikace projektu
Stupeň projektu je rozdělen do tří stupňů podle rozsahu projektu a charakteristik projektu.
1) Kontrolní projekty zahrnují:
Projekty velkého rozsahu a mimořádné technické náročnosti mají rozhodující vliv na postup výstavby celé linky.
2) Mezi klíčové projekty patří:
Projekty, které jsou velkého rozsahu, mají určité technické potíže a hrají důležitou roli při řízení postupu výstavby celé linky.
3) Mezi obecné projekty patří:
Ostatní projekty kromě řídicích a klíčových projektů.
Oddělení projektového řízení se podle svých vlastních charakteristik projektu odvolává na výše uvedené předpisy, aby upřesnilo klasifikaci projektů v rámci kanálu.
2. Zavedení hierarchického řízení 1) Oddělení projektového řízení má na starosti projektový manažer týmu řízení kontrolních projektů. Každý kontrolní projekt mají na starosti ostatní vedoucí oddělení projektového řízení. Členové týmu jsou složeni z oddělení projektového řízení, oddělení bezpečnosti a ochrany životního prostředí, materiálů a zařízení. Je složen z vedoucích oddělení, oddělení plánování a kontraktů, komplexního oddělení a pobočky.
2) Klíčový tým projektového managementu má na starosti vedoucí oddělení projektového manažera a členové týmu jsou složeni z příslušných profesionálních inženýrů a vedoucích pobočky.
3) Tým obecného inženýrství má na starosti profesionální inženýry oddělení projektového manažera a členové týmu jsou složeni z profesionálních inženýrů oboru.
4) Podle klasifikace projektů každá pobočka vytvoří a zdokonalí tým projektového managementu na všech úrovních, aby objasnil hlavní projektové projekty, za které je každý tým zodpovědný.
(1) Určete cíl postupu výstavby podle data zahájení, celkové doby výstavby a data dokončení stanovených ve smlouvě o výstavbě, vyjasněte plánované datum zahájení, plánovanou celkovou dobu výstavby a plánované datum dokončení a určete začátek projekt ve fázích a dávkách. Datum dokončení.
(2) Příprava harmonogramu výstavby. Harmonogram výstavby by měl být stanoven komplexně podle faktorů, jako je procesní vztah, organizační vztah, vztah překrytí, čas začátku a konce, pracovní plán, materiálový plán, strojní plán a další záruční plány.
(3) Odešlete zprávu o žádosti o zahájení stavby dohlížejícímu inženýrovi a zahajte stavbu v den uvedený v příkazu k zahájení vydaném dohlížejícím inženýrem.
(4) Implementujte plán výstavby. Manažerské oddělení a podřízené projekty jsou hierarchicky rozděleny pro nasazení stavby, organizaci a koordinaci, plánování a velení výroby a rozhodování s cílem zlepšit stavební postupy a metody a aplikovat technické, ekonomické a řídící metody k dosažení efektivního řízení harmonogramu. Pobočka projektu musí nejprve zavést systém vědecké organizace a přísný systém práce pro realizaci a kontrolu harmonogramu a poté systematicky kontrolovat celý proces výstavby podle cílového systému kontroly harmonogramu výstavby. Za normálních okolností by systém implementace harmonogramu měl vykonávat funkce monitorování a analýzy a běžet cyklicky, to znamená, že jak postupují stavební činnosti, systém řízení informací bude průběžně poskytovat informace o skutečném postupu výstavby regulátoru harmonogramu podle postupu toku informací. a poté shromažďovat statistiky. , Po srovnávací analýze, pokud je pokrok potvrzen bez odchylky, bude systém pokračovat v provozu; jakmile se zjistí, že se skutečný postup odchyluje od plánovaného postupu, systém provede svou kontrolní funkci k analýze příčiny odchylky a jejího dopadu na následnou výstavbu a celkovou dobu výstavby. V případě potřeby lze původní plán odpovídajícím způsobem upravit, provést plán nápravy odchylek a realizovat technická, ekonomická, smluvní garanční opatření a koordinační opatření pro získání podpory a spolupráce příslušných útvarů. Po potvrzení, že je to proveditelné, je upravený nový harmonogram vložen do systému implementace harmonogramu a stavební činnosti pokračují pod novou kontrolou. Když se objeví nová odchylka, opakujte výše uvedený postup, dokud nebude dokončen projekt stavby. Systém řízení harmonogramu si také poradí s úpravami harmonogramu, které je nutné provést kvůli změnám smlouvy.
(5) Po dokončení všech úkolů by mělo být provedeno shrnutí kontroly pokroku a měla by být připravena zpráva o kontrole postupu.