Stručný popis
Teorie rozhodování vznikla v 50. letech minulého století, statistická teorie rozhodování amerického učence A. Walda. Některé základní pojmy teorie rozhodování (jako je subjektivní pravděpodobnost, metoda Bayesovské analýzy, funkce užitku atd.) mají úzký vztah mezi dřívější statistikou a ekonomií. V roce 1961 publikace amerického učence H · Law and R · 0 · Schlef's "Application Statistical Decision Theory" vytvořila teorii rozhodování s prototypem disciplíny. V roce 1966 americký vědec R · Howard v literatuře, v literatuře, rozhodování, uplatňování teorie rozhodování, výslovně uvedl analýzu rozhodování jako odvětví teorie rozhodování. Moderní teorie rozhodování a behaviorální věda, psychologie, ekonomie a vojenská věda a další relevantní předměty napříč vývojem svým obsahem daleko převyšují obsah obsažený v těchto klasických literaturách.
Teorie rozhodování a protiopatření jsou z hlediska rozhodování, tvůrci politik čelí přírodnímu prostředí, přírodní prostředí je objektivní, i když existuje nejistota, často existuje určitá pravidelnost, jako je statistická pravidelnost). V protiopatřeních čelí ti, kdo rozhodují, živému protivníkovi. Bude neustále měnit strategii, a dokonce se chytit chyby druhé strany, stále bude držet váš vlastní akční záměr, takže v protiopatřeních mohou rozhodovatelé vycházet pouze z nejnepříznivější situace, případně minimalizovat ztráty.
Základní koncept
1. Rozhodnutí : Existuje mnoho různých definic rozhodnutí, ale v zásadě jsou rozděleny do dvou frakcí. Úzké rozhodování a zobecněné rozhodování. Úzká rozhodnutí věří, že rozhodnutí při rozhodování jednoduše zdůrazňují konečný výsledek; široká rozhodnutí věří, že chování procesů řízení je začleněno do kategorií rozhodování a rozhodnutí probíhají v celém procesu řízení.
2. Rozhodovací prvky : Rozhodovací prvky odkazují na některé z hlavních faktorů, které mohou mít vliv na výsledky rozhodnutí.
3. Cíl rozhodování : Stav politiky, kterého chtějí osoby s rozhodovací pravomocí dosáhnout, a pracovní schopnost.
4. Pokyny pro rozhodování Úroveň rozhodování, platnost alternativy.
5. Atributy rozhodování Výkon, parametry kvality, charakteristiky a omezení rozhodovacího plánu, jako jsou technické ukazatele, váha, věk, reputace atd., používané k hodnocení stupně cílů a úroveň.
Klasifikace
Teorii rozhodování lze rozdělit na tradiční teorii rozhodování (nebo klasickou teorii rozhodování) a moderní teorii rozhodování.
Tradiční teorie rozhodování
také známá jako "klasická teorie rozhodování". Výchozím bodem této teorie je zacházet s lidmi jako s absolutní racionalitou. Při rozhodování se řídí zásadou maximalizace. Takzvaný princip maxima spočívá ve stanovení a výběru implementací pro různé faktory, které ovlivňují cíl. Pokud vezmeme v úvahu obchodní metodu, lidé, bohatství a věci jsou nejmenší, pak jsou největší požadavky na výnos, výstupní hodnotu a zisk. Je vidět, že tradiční teorie rozhodování je založena na absolutním logickém uvažování, což je uzavřený model rozhodování.
Moderní teorie rozhodování
je symetrická symetrie "tradiční teorie rozhodování". Jádrem této teorie je nahradit klasickou maximální nejistotu v „uspokojivých pokynech“ a navrhnout odpovídající rozhodovací postupy. Je vytvořen Herbertem Simonem, profesorem Caterie, Mellon, USA, a získal v roce 1978 Nobelovu cenu za ekonomickou práci. Simon věří, že všichni opatření a programy jsou během rozhodování známí čistým lidem a výsledky každého programu mohou být také určeny k rozhodování: dělat rozhodnutí. V reálném životě jsou osoby s rozhodovací pravomocí určovány prostředím a místními podmínkami, které jsou určovány místními podmínkami, a není možné najít všechny programy a nelze všechny programy porovnat, takže je praktické rozhodovat na základě maximálních principů. Maximální princip je pouze v logickém uvažování, ale nemá žádnou praktickou hodnotu. Proto navrhl uspokojivý kodex chování, který by nahradil princip maximalizace, a vytvořil moderní teorii rozhodování. Takzvaný uspokojivý kodex chování má stanovit soubor standardů, které mohou být prakticky potřeba, pokud určitý plán tento standard splňuje, a lze říci, že tento program je vyhovující. Toto řešení lze určit. Ale ve skutečnosti jsou v různých činnostech, jako je lidský život a výroba, všechny podmíněné při hledání určitého cíle. Proto je třeba také poznamenat, že když se rozhoduje podle uspokojivého chování podle uspokojivých kritérií, když najdete uspokojivý plán, můžete provést nezbytné revize původní normy a poté vybrat uspokojivé řešení.
Aplikace
Lidé se často setkávají s problémy, které potřebují v praxi dělat úsudky a rozhodnutí, tedy s problémy rozhodování. Takzvané rozhodnutí je dosáhnout určitého účelu T | L z řady různých scénářů. Lidé jsou například v každodenním životě, společnosti v obchodních aktivitách, sociální skupiny, vládní úřady a země se potýkají s mnoha problémy, které potřebují k rozhodování v různých činnostech. Konkrétně volba plánu rozvoje a provozu plánu výroby podniku; jaký druh investičního projektu je vybrán, jak velká investice je požadována v čase? Jaký druh dopravy a trasu jízdy zvolit? Strategie vojsk? Roční plán země formulovat vojenské, diplomatické aktivity atd. K vyřešení tohoto typu problému je to problém, který studuje teorie rozhodování.