Pracovní kvóta

Měly by být přijaty vědecké metody, aby bylo možné formulovat technicky založenou pracovní kvótu včas, přesně a komplexně. To je nezbytný předpoklad pro práci v rámci kvóty pracovních sil. . Při práci na formulování pracovních kvót je nutné správně stanovit výši pracovních kvót. Úroveň kvóty je požadavkem na objem práce dělníka a je také komplexním odrazem technické úrovně podniku a úrovně řízení. Je to jádro práce s kvótami. Je-li úroveň kvóty příliš vysoká, zaměstnanci ji těžkou prací nedosáhnou, což utlumí jejich nadšení a ovlivní plnění kvóty; pokud je úroveň kvóty příliš nízká, zaměstnanci kvótu snadno překročí bez námahy a nepodpoří výrobu. Rozumná úroveň kvóty je proto taková kvóta, kterou může většina zaměstnanců dosáhnout nebo překročit tvrdou prací za normálních výrobních podmínek. Aby bylo možné formulovat pokročilé a přiměřené kvóty, musí být zvolena vhodná metoda formulování kvót.

Současné metody používané čínskými společnostmi zahrnují:

①Metoda odhadu zkušeností. Jedná se o analýzu a odhad kvóty na základě zkušeností z výrobní praxe, v souladu s příslušnými technickými dokumenty nebo objekty a s ohledem na stávající podmínky. Jeho výhodou je, že je jednoduchý a snadno implementovatelný, pracovní zátěž je malá a kvóta je rychlá; jeho nevýhodou je, že na něj mají velký vliv subjektivní faktory zemřelého personálu a přesnost kvóty je špatná. Používá se především ve víceodrůdové malosériové výrobě, kusové výrobě, zkušební výrobě nových produktů a dočasné výrobě.

②Metoda statistické analýzy. Jedná se o metodu stanovení kvóty na základě statistických údajů o pracovní době předchozích výrobních procesů stejných nebo podobných produktů po třídění, analýze a výpočtu. Jeho výhodou je, že dokáže lépe odrážet skutečný stav než metoda empirického odhadu. Jeho nevýhodou je, že úroveň kvót není dostatečně pokročilá a rozumná. Obecně se používá, když je produkce relativně normální, produkt je relativně stabilní, podmínky se příliš nemění a odrůda je malá.

③Srovnávací analogie. Jedná se o metodu výpočtu norem podobných částí nebo postupů po srovnávací analýze na základě kvóty člověkohodin typických částí a postupů. Jeho výhodou je velká pracovní zátěž a dokáže udržet rovnováhu a přesnost úrovně kvóty; jeho nevýhodou je omezený rozsah použití. Tato metoda se často používá pro zkušební výrobu nového produktu nebo kusovou malosériovou výrobu.

④Metoda měření pracovní doby. Prostřednictvím analýzy podmínek organizace výrobní technologie, na základě využití výrobního potenciálu a racionalizace provozu, přebírá metodu pozorování a analýzy na místě pro stanovení kvóty. Výhodou této metody je, že je více vědecká; jeho nevýhodou je velká pracovní zátěž a obvykle se používá k formulaci typické kvóty.

⑤Standardní metoda dat. Je založen na kompletní sadě standardů časových kvót systému, přes dekompozici provozních prvků zjišťuje individuálně odpovídající položky a časové hodnoty a nakonec spočítá časovou kvótu dílů (resp. procesy, kroky, operace) Metoda. Výhodou této metody je snazší použití standardních dat pro formulaci kvóty a také úroveň kvóty je relativně přesná; jeho nevýhodou je, že pracovní zátěž při formulování standardních dat kvót je velká a je obecně organizována jednotkou řízení odvětví. Tato metoda má širokou škálu aplikací a je vhodnější, když existuje mnoho odrůd, mnoho částí a mnoho procesů.

U výše uvedených metod by podniky měly vycházet ze skutečné situace a volit podle skutečné situace, nebo je lze použít v kombinaci.

Typy kvót

①Aktuální kvóta;

②Plánovaná kvóta;

③Nezměněná kvóta;

④ Kvóta návrhu.

Kvóta práce je měřítkem efektivity práce (práce). Je to souhrnný termín pro „kvótu pracovní doby“ a „kvótu výstupu“.

Kvóta pracovní hodiny může být také nazývána „časová kvóta“, což je množství času potřebného k výrobě jednotky produktu nebo dokončení určitého množství práce. Například čas potřebný pro soustružníka ke zpracování dílu a montážníka na sestavení dílu nebo výrobku; čas potřebný k tomu, aby obsluha hotelu uklidila pokoj pro hosty.

Výrobní kvóta může být také nazývána „pracovní kvóta“, což je množství produktů, které by mělo být vyrobeno, nebo množství práce, které by mělo být dokončeno za jednotku času (jako jsou hodiny, pracovní dny nebo směny). Například u soustružníka je uveden počet dílů, které mají být zpracovány za jednu hodinu, u montážníka počet dílů nebo výrobků, které by měly být smontovány za pracovní den; počet pokojů, které by měly být uklizeny za jednu směnu, je určen pro obsluhu hotelu.

Kvóta pracovní hodiny a kvóta výstupu jsou vzájemně reciproční. Čím nižší je kvóta pracovní doby, tím vyšší je kvóta výstupu. Naopak, čím vyšší je kvóta pracovní doby, tím nižší je kvóta výstupu. Ve zpracovatelském průmyslu organizace kusové a malosériové výroby přijímá hlavně „kvótu pracovní doby“; organizace hromadné výroby přejímá hlavně „výstupní kvótu“.

Specifická role pracovních kvót v řízení podniku:

1. Pracovní kvóty jsou pro podnik základem pro přípravu plánů a základem pro vědeckou organizaci výroby;

2 , Kvóta práce je důležitým prostředkem ke zlepšení produktivity práce;

3. Pracovní kvóta je základem pro realizaci přiměřených odměn podle práce;

4. Pracovní kvóta je nástrojem na podporu pokročilých pracovních zkušeností;

5. Pracovní kvóta je pro podniky důležitým základem pro zavedení ekonomického účetnictví a řízení nákladů.

Projevy

Hlavní projevy kvót jsou:

①Kvóta pracovní doby vyjádřená v čase. To znamená, že čas potřebný k výrobě kvalifikovaných výrobků nebo dokončení určité zakázky je stanoven výrobní jednotkou.

②Kvóta výstupu vyjádřená jako výstup. To znamená počet kvalifikovaných produktů, které by měly být dokončeny za jednotku času.

③Kvóta hlídání vyjádřená počtem hlídacích strojů a zařízení. To znamená, že se pracovník nebo skupina pracovníků stará o počet strojů a zařízení současně za jednotku času.

④ Kvóta služeb vyjádřená jako objem služeb. To znamená zadat počet servisních položek, které by měly být dokončeny za jednotku času. Aby byly uspokojeny potřeby výroby, mohou mít pracovní kvóty různé podoby podle různých výrobních charakteristik a podmínek.

Práce na kvóty práce je základní prací podniku. Obsahem této práce je formulace, implementace, statistická analýza a revize pracovních kvót.

Implementace

Po stanovení pracovní kvóty je nutné ji zorganizovat a implementovat do výroby a přijmout příslušná technicko organizační opatření, jako jsou soutěže, technická školení, rozbory pohybu, stanovení kvót atd. , abychom pomohli zaměstnancům dosáhnout a neustále porušovat aktuální pracovní kvótu. Proveďte statistickou analýzu kvóty podle situace zaměstnanců plnících kvótu tak, abyste našli a vyřešili problémy v řízení kvót. Porovnáním s historickou úrovní společnosti a úrovní doma i v zahraničí zjistěte nedostatky, analyzujte důvody a aktivně provádějte zlepšení.

S neustálým rozvojem podnikové výrobní technologie, vědeckým pokrokem, zlepšováním úrovně řízení, zlepšováním organizace výroby a organizace práce a zlepšováním ideologického povědomí zaměstnanců, kulturní a technické úrovně a odbornosti se původní formulace kvóty práce bude zaostávat za potřebami rozvoje výroby, který vyžaduje pravidelné či nepravidelné revize pracovní kvóty. Aby se podpořila rovnováha a zlepšení úrovně kvót, je vhodné držet krok s pokročilými, zkrátit dobu pro formulaci kvót, vyhnout se rozporům při revizi kvóty a zlepšit kvalitu kvóty. Všechna oddělení a průmyslová odvětví musí formulovat jednotné kvótové standardy a postupně realizovat pracovní kvóty. Standardizace.

Role podniku

①Důležitý základ pro racionální organizaci práce. Moderní výroba vyžaduje, aby všechny činnosti byly koordinovány v čase a prostoru a výrobní cyklus se zkrátil. Na dokončení každého produktu nebo každé zakázky jsou kladeny přísné časové požadavky. Pouze když podniky mají pokročilé a rozumné pracovní kvóty, mohou být přiměřeně vybaveny pracovní silou. Zajistěte, aby výroba probíhala koordinovaně.

②Základ správy plánu. Pracovní kvóty jsou základem pro výpočet produkce, nákladů, produktivity práce a dalších ekonomických ukazatelů a přípravu plánů výroby, operací, nákladů a práce.

③Implementujte komplexní ekonomické účetnictví a zdokonalte nástroje systému ekonomické odpovědnosti. Pracovní kvóta je standardem pro výpočet a porovnávání spotřeby práce lidí a výsledků práce ve výrobě. Zavedení pracovních kvót a zvýšení míry plnění kvót znamená snížení spotřeby živé práce ve výrobcích, úsporu pracovní síly a zvýšení výroby. Prostřednictvím účtování pracovních kvót a přesného stanovení smluvní základny a poměru podílů jsou výrobní úkoly rozděleny a implementovány do dílen, týmů a jednotlivců a jsou vyjasněny a kontrolovány ekonomické odpovědnosti, které přebírají dozor a dozor, což přispívá ke zlepšení. a zavedení systému odpovědnosti za řízení podniku.

④Podmínky pro zavedení principu distribuce podle práce v podniku. Pracovní kvóta je mírou množství placené práce a příspěvku dělníků ve výrobě. Při posuzování mezd zaměstnanců je kromě technických a obchodních schopností jednou z podmínek posuzování i stupeň naplnění kvóty. S pokročilou a rozumnou pracovní kvótou lze vypočítat množství a kvalitu práce a zaručit, že určité množství práce obdrží určitou výši odměny.

⑤Je to důležitý prostředek k provádění konkurence pracovních sil a neustálému zlepšování produktivity práce. Implementace pokročilých a rozumných pracovních kvót nejen usnadňuje propagaci pokročilých zkušeností a provozních metod, ale také usnadňuje rozvoj pokročilého učení a ultrapokročilých soutěží.

Právní předpisy

V kterékoli z následujících situací v článku 44 zákoníku práce je zaměstnavatel povinen vyplácet mzdy a odměny vyšší, než jsou mzdy pracovníků v běžné pracovní době, podle následujících norem:

(1) Zajistěte, aby pracovníci prodloužili pracovní dobu, platili minimálně 150 % mzdy;

(2) Zprostředkování práce ve dnech pracovního klidu Nelze-li zaměstnanci sjednat náhradní volno, vyplatí mu nejméně 200 % mzdy; Tři setiny platu odměna.