, což znamená uvedeno dále
Generace N „Net Generation“, odkazuje na „Net Generation“ narozené po roce 1970. Existuje také širší definice „ Další generace".
Když vám bylo 22 let nebo méně? Pomáhal jsi někdy rodičům řešit problémy s počítačem? Pokud je odpověď „ano“, pak patříte do generace N (net generation).
Ve Spojených státech je asi 88 milionů lidí, kteří patří k této generaci N. „N-Geners“ tyto děti od dětství až po vyrůstání cítí myš. To je doprovázeno tím, že minulá generace vyrostla na telefonu a televizi a generace života je plná těchto ultrageneračních videoher, internetu, e-mailu, rychlých zpráv, online komunit a stahování videa a hudby z počítače. .
Zdá se, že N generací tolika společností vidí obrovskou mezeru na trhu, tyto obrovské nově vznikající spotřebitelské síly jsou budoucností podniku, nesmí být ignorovány.
N generací výzkumu zaměřeného na oblast demografie, marketingu, psychologie a sociologie. V 80., 90. a 2000 má značný vliv.
charakteristiky
Elastická volná práce
na rozdíl od matek a otců, že „život je pracovat“, N generací na pracovišti naopak motto, že „pracovat život „a tím vyloučit devět až pět životů, více touží po dosažení rovnováhy mezi životem a prací. Mezi nimi je až 69 procent, kteří doufají, že získají svobodnou volbu pracovního místa, času a zaměstnaneckých výhod; a touží po smysluplné, náročné a různorodé práci. Kromě toho, generace N podle své naděje má na starosti "konkrétní pracovní výkon" spíše než "v kanceláři ukázat svou tvář čas" posuzovat zásluhy jejich výkonu. Flexibilní práce, práce z domova a sezónní pracovní směny by proto měly být schopny lépe přilákat a udržet N generací.
přizpůsobí svá pravidla
N generací vyrůstajících v čemkoli, včetně vyzváněcích tónů, zpráv, informací atd., podle osobních potřeb. Většina vedoucích pracovníků doufá, že poté, co vstoupí na pracoviště, bude možné jim „ušít“ řízení, bude s nimi zacházeno jako se samostatným „jednotlivcem“ spíše než se „skupinou se stejným zacházením“. Společnost dokonce dává „pobídky“, N se také těší na krejčího výroby energie, nejlépe is jejich aktuální životní situací. Například N-generace single Hope "Cash" bonus, můžete ušetřit až na koupi domu; kdo byl ženatý, chcete více času se svými dětmi.
S ohledem na to by společnosti měly začít plánovat personalizované příležitosti k učení a rozvoji a časté neformální diskuse jako základ pro jedno hodnocení výkonu nebo prostřednictvím otevřeného dialogu zlepšit vztahy mezi manažery a podřízenými. Stále více důkazů ukazuje, že společnosti vyvíjejí „vysoce osobní“ prohlášení o práci, pracovní systémy, plány odměňování, často lépe udrží talenty.
Informační transparentnost podniků na vysoké úrovni
Generace N doufají, že vše bude transparentní fungující společnost (například, aby zaměstnanci věděli informace o finančních datech, obchodních plánech, nápadech na nové produkty, odměny managementu atd.) . 60 % generací N před vstupem do podnikání pracuje, nejprve vyhledá online informace o společnosti, aby zjistilo, zda společnost neměla nějaké negativní zprávy.
Čím vyšší je transparentnost firemních informací, tím nižší jsou náklady na práci, tím více lze zvýšit míru důvěry mezi manažery a podřízenými, tímto způsobem, jako je hraní kancelářské politiky "politiků", bude také Snížit.
společnosti mají integritu
Stejně jako důvěra je nezbytnou podmínkou pro všechny virtuální komunity, stejně jako generace N očekávají, že zaměstnavatelé mají integritu (integritu) kvality - poctivost, péči, transparentnost a dodržení slibu. N Pokud zjistíte, že generací efektivity společnosti má integrita, a to nejen na skutečné výsledky na oplátku, a brzy bude jedním z manažerů přitahuje.
pracovat v tandemu, odolávat rozkazům
Baby Boomers vyrostly na plné "úrovni" ve světě - rodina, škola, pracoviště, všude úroveň, účel ustavení hierarchie, Je aby lidé mohli lézt. Nicméně podle N generací v digitálním světě naší výchovou znají nejlépe práci, ne úroveň, ale spolupráci: a další společně, aby něco udělali, než skupina lidí, kteří volají do střelby.
Práce by měla být zábavná
Manažeři skupiny Baby Boomers mohou být těžké pochopit, proč zakazovat zaměstnancům v pracovní době používat Facebook, může dokonce způsobit velký odraz? Pro N generací jsou však práce a hra neoddělitelné, až dvě třetiny N generací je práce baví, chtějí jen, aby byla práce sama o sobě zajímavá. Proto místo slepého zákazu chování sítě generace N, ale měl by se postupně nastolit nový obchodní model (nové paradigma). Například, i když vaše společnost zakázala zaměstnance během pracovní doby online, ale zjistíte, že podnikání a síť jsou neoddělitelné, pak to úplně zrušíte a každému zaměstnanci zašlete e-mailové upozornění:! "Jděte na internet, protože tam musíte chodit, ztráta času."
nesnese zpoždění, rychlé řešení
N generací dbají na rychlost, jsou zvyklé na okamžitou odezvu, pokud vše musí čekat na schválení manažera nebo bojovat s byrokracií, budou být brzy frustrovaný. "Ultra vysoká rychlost", je srdce generace N ideální rychlost, takže společnosti v náboru, nábor by měl být přijat jít, a poskytnout zpětnou vazbu během mnoha kandidátů.
N generací velmi vstřícných k manažerům za jejich výkon, poskytnutou zpětnou vazbu, aby prozkoumali jejich pokrok v případu. Pro N generací roční hodnocení výkonu nestačilo, potřebují intenzivnější a častější zpětnou vazbu. Podle jedné studie chce 60 % generací N slyšet každý den chválu manažera, 35 % generací N doufá, že jednoho dne uslyší chválu několikrát.
ruce, přijměte výzvu, zvanou přispívání
„inovace“ je charakteristickým znakem kultury N generací, 75 % generací N rádo hledá nové způsoby, jak dokončit práci, například v kanceláři kreativity. Mladí zaměstnanci chtějí dělat různé věci, zpochybnit status, aby zvýšili hodnotu, aby viděli, jak jejich práce přispěla k úspěchu organizace.
Experti
Nový známý ekonomický spisovatel, trendový guru Don Tapscott, před deseti lety, „digitální ekonomika“, předpověděl příchod nové ekonomické éry; před deseti lety „vyrostlý digitální“ předpověděl příchod N generací; a tento nejnovější "dospělý digitální" (verze 3.0) je skutečně deklarován světu: generace N dorazila. Pokud před nejprodávanějšími díly Tapscotta stojí jeho jedinečný pohled a výhledová analýza bystré oko, pak je tato kniha inspirována pozorováním a srovnáváním jejich vlastních dětí.
Snad ani sám autor nečekal, že těsně po dokončení jeho vzniku v roce 1997 jeho senzační "Grown Up Digital", N generací dospívá tak rychle. Tapscott byl velmi hrdý na své vlastní jméno "síťový expert", jednoho dne byl potěšen, že může jít do vysoké viditelnosti televize, aby udělal show, živě pro velké publikum ukazuje, jak používat tuto novou technologii počítačového přístupu. Řád překvapený, že se stěhuje, byl zesměšňován již jako 12letý syn, zeptal se svého otce, proč je každý známý v televizi, předvádí tuto techniku, podle jeho názoru je internet jako počítač s dálkovým ovládáním pro výběr televizních kanálů stejně snadné. Tato věc důkladně zdiskreditovaný autor mu také dal skvělý nádech, zjistil, že jejich dítě se zdá být počítačovým expertem, zběhlým ve všech svých moderních digitálních zařízeních, schopných zvládnout pět prací, vybudovat síť plochého světa, počítače a vysoké -Tech jako sluneční kyslík se stal nedílnou součástí jejich životní výživy.
Abychom zjistili, abychom porozuměli této generaci jedinečnému dítěti, jeho bezprostřední opatření k založení společnosti s názvem „Net Generation“ a zahájení souvisejícího průzkumného projektu: výzkum dopadu internetu na mladé lidi, se spoustou času mnoho N-generace komunikace, snaží se pochopit jejich vnitřní svět, v průběhu vyšetřování, autor si nemůže pomoci, ale přitahovat N generace jsou okouzlující a bohaté vnitřní, pak se objevila kniha.