Význam
1. Změna a inovace, rozdíl mezi transformací
1 změna se týká pokroku současného plánu a koncepce přeměny podniků na nové podmínky a proces změny.
2 inovace je nový nápad a koncept a platí to v procesu řízení podniku.
3 Transformace je proces rychlých a kvalitních změn ve vnějším vlivu podniků na životní prostředí během provozu.
2. Progresivní změna je hlavní formou strategické změny
Koncept tradičního myšlení, strategická změna, je nekompetentní, někdy jednorázová změna velkého rozsahu. Strategická vyspělost společnosti je však v posledních letech často považována za kontinuální proces a strategická změna často přináší další změny. Je zřejmé, že základní strategická změna v hospodářském cyklu se relativně nemůže projevit a progresivní změny (možná strategické) jsou častějšími procesy. Postupné změny proto v mnoha případech vedou ke strategickým změnám.
Rozdíl
(1) Rozdílové změny a revoluční změny
Podniky Zavádění změn v prostředí a přežití lze rozdělit (tj. stupeň změny je progresivní nebo revoluční). Postupné změny jsou sérií nepřetržitých, stabilně pokročilých změn, které společnostem umožňují udržovat plynulost a normální provoz. Postupné změny jsou často v určité části podnikového systému. Tyto revoluční transformace jsou celkovým procesem změn, který mění celý systém (viz obrázek 1)
Na konci 70. let 20. století někteří vědci působí v mnoha amerických nebo japonských obchodních operacích Po srovnání případu úspěchu a neúspěchu vytvořila teoretická komunita a skutečný pracovník podnikového managementu konsenzus: kultura má dopad na podnikové provozní výsledky, růst a rozvoj společnosti. Vliv firemní kultury na podnikové strategické změny je především v jejích třech základních funkcích: řízená funkce, motivační funkce a koordinační funkce. Funkce kulturního poradenství se týká společně přijatého hodnotového konceptu, který má vést zaměstnance podniku, zejména podnikové strategické manažery, vědomě vybírat rozhodnutí, která splňují dlouhodobé zájmy společnosti, a vědomě ukazovat rozhodnutí, která splňují zájmy zájmů společnosti během realizace rozhodnutí. -tvorba organizací a každodenní chování zájmů společnosti; koordinační funkce kultury se týká především vedení stejných hodnot a kodexu chování a chování všech úrovní a zaměstnanců oddělení ve společnosti je nejen v souladu s dlouhodobými a krátkodobými přínosy společnosti. společnosti, ale také koordinované; Motivační funkce kultury se týká především úpravy jejich chování v požadavku hodnotového konceptu a požadavku Firemního kodexu firemní kultury v každodenních obchodních aktivitách.
Podniková kultura je hlavním faktorem podnikových strategických změn, což jasně ukazuje charakteristiky závislosti na cestě. Cesta závislá je běžný koncept v institucionální ekonomice. Rozhodování o strategické změně v obchodním procesu a jeho organizační implementace také vykazuje podobnou vlastnost. Výše uvedené faktory ovlivňující změnu podnikové strategie ukázaly tři charakteristiky závislé na cestě: charakteristiky organizační paměti podnikové kultury; chování podnikatelů je omezující na základě minulých zkušeností; charakteristiky základní kompetence.
Tato role v podnikatelích v procesu firemní kultury umožnila firemní kultuře odrážet paměť firemních organizací. Firemní kultura formovaná v historii je úspěšný způsob chování, který se osvědčil v obchodních operacích, stejně jako zásady chování a hodnoty ztělesněné v tomto chování. Kulturně obhajované hodnoty a pokyny pro chování jsou obecně uznávány zaměstnanci společností, široce se shodují a heterogenní hodnoty jsou v zásadě nepřijatelné. Čím silnější je firemní kultura, harmonizace hodnot a směrnic chování, tím větší důraz, tím exkluzivnější heterogenní hodnoty. Je zřejmé, že jako firemní kultura organizační paměti představuje způsob myšlení zaměstnanců podniku a prostřednictvím vlivu na myšlení zaměstnanců, zaměstnanců společnosti a volbu chování podniků, čímž omezuje podnikovou obchodní strategii.
Funkce nebo zkušenosti podnikatele jej mohou vědomě nebo nevědomě používat jako referenční systém, který je dnes vybrán, jako kultura organizační paměti, komplexní role ve výše uvedených faktorech, Strategická změna tak může vykazovat jasnou závislost na cestě. Kromě toho, že umožňuje růst a rozvoj podnikání zbavit se minulých stínů, musí využívat virtuální organizaci, budovat strategickou alianci, využívat znalostní inovace společnosti, rozvíjet základní kompetence podniků; transformovat firemní kulturu, podporovat podnikové učení; zlepšit strukturu řízení společnosti. Systém zaručuje a podporuje racionalizaci chování operátorů.
Přísné charakteristiky hlavní moci omezují rozvoj a výběr programů strategických reforem společnosti. Aby bylo možné podporovat rozvoj klíčových kompetencí společnosti, překonat rys závislosti na cestě ve strategické transformaci a musí utvářet obchodní kulturu učení. Učení firemní kultury lze chápat ze dvou různých úhlů pohledu. Firemní kultura Koncepce hodnot a zásady chování musí vést k učení podnikových organizací a jejich členů; Firemní kultura sama o sobě musí být produktem neustálého učení a kultura není jen úspěšná zkušenost podniků, ale i strategické změny. Potřebné hodnoty nebo metody myšlení ve vnitřním a vnějším prostředí podniků.