Johdantotaso
kuinka sen erityinen järjestely ryhmitellään nyt neljään alla kuvattuun tasoon.
Ensimmäinen taso koostuu peruselementeistä ja solujen hallinnollisesta organisoinnista eli postpermutaatioista ja henkilöstön yhdistelmistä, hallintoyksikkölomakkeesta.
Kun henkilökunta orgaanisten permutaatioiden jälkeen ei ole pelkkä yksilö, vaan toimimaan sen tavoitteina, erityisroolit vastuun ja vallan päätöksen, hän asui työsuhteiden jaossa työpaikan asema on muuttunut lähettää. Tämä virka sisältää henkilöstön tavoitteet, vastuut, valtuudet ja työpaikan, jossa asema, rooli ja suhde. Siten nimenomaan hallinnollisten tehtävien organisatorisen rakenteen ensimmäisen tason sisältö on järjestetty siten, että orgaaninen yhdistelmä ja siten työyksikön muodostaminen, sama orgaaninen, töiden permutaatioiden ja yhdistelmien jälkeisen luonteen päävaatimukset, ohjelman kannalta merkityksellinen, helppo saavuttaa työyksikön yleistavoite. Toinen taso on eri työyksiköiden orgaaniset permutaatiot ja muodostaa siten osaston.
permutaatiot ja yhdistelmät perustuvat kunkin yksikön tavoitteeseen, vastuuseen, toimivaltaan ja asemaan työnjaossa ja tässä yhdistelmässä osaston muodostamiseksi. Yhdistetty orgaaninen työpaikan järjestely vastus, mutta myös näkyy työssä sama, vaikka jokainen työyksikkö, ohjelma, joka liittyy helpottaa saavuttaa yleisen tavoitteen alalla. Kolmas taso on tehty orgaanisista permutaatioista ja yhdistelmistä eri hallintoosastojen välillä, mikä muodostaa hallinnon tason.
permutaatiot ja yhdistelmät kohdistavat eri osastoja, vastuita, auktoriteettia ja asemaa työnjaossa ja siten hallituksen muodostamiseen. Erilaiset permutaatiot ja yhdistelmät luomusektorilla, pääasiassa niiden alakohtaiset tavoitteet ovat sopusoinnussa yhteisön eri tarpeiden kanssa, hallituksen erilaiset sosiaaliset vaatimukset voidaan täyttää eri aloilla. Neljäs taso on hallitusjärjestelmän järjestely hallitusten välisestä orgaanisesta yhdistelmästä, joka muodostaa siten maan.
Se koostuu hallinnon kaikkien tasojen tavoitteista, vastuista, auktoriteeteista ja permutaatioiden ja yhdistelmäsuhteiden asemasta työnjaosta, ja siten tavoitteeksi tehty kattava kansallinen hallintojärjestelmä ja sen rooli koko yhteiskuntasuhteessa. Hallitukset kaikilla tasoilla orgaanisesti muuttuvat kansalliseksi hallintojärjestelmäksi, sen orgaaninen luonne olisi määriteltävä hallitusten vallanjaon mukaan. Keskittäminen, hajauttaminen, hyvä maa, hallinnon eri tasot tavoitteet, vastuut, permutaatiovaltuudet ja yhdistelmätapa siellä. Tämä kohta seuraavassa luvussa omistettu "hallinnollinen organisaatiojärjestelmä."
hallinnollinen organisaatio hallinnollinen organisaatio on maan koko järjestelmä näiden elementtien yhdistelmällä eri tasoilla. Materiaalirakenne on hallintoorganisaation hallinnollisen organisaation kehys, se on konkreettinen ilmentymä hallinnollisesta organisaatiokokonaisuudesta. Viitekehys koostuu neljästä tasosta, jotka yhdistetään yhteen, muodostavat tämän kehyksen olemuksen, joka perustuu työnjakoon, mainitaan henkilökohtaiset tavoitteet, yksikön vastuut ja valtuudet, työnjako osastojen tasot. Permutaatioiden ja yhdistelmien nelitasoisten elementtien hallinnollinen organisaatiorakenne liittyvät läheisesti toisiinsa. Permutaatiot ja niiden väliset yhdistelmät, sekä toisiinsa että toisistaan riippuvaiset, mutta niillä on myös tiukka looginen järjestys, ei päinvastainen. Mitkä virat järjestetään perustaksi kansallisen järjestelmän kokonaishallinnon organisaation muodostamiselle tätä tarkoitusta varten.
toiminto
Hallinnollisen toimintamekanismin hyvä hallinnollinen organisaatiorakenne on valmistunut hallinnollisen organisaation tavoitteet ja parantaa aineellista perustaa hallinnon tehokkuutta, sillä on tärkeitä hallinnollisia tehtäviä.
(a) järkevä rakenne, joka voi tehokkaasti vastata tarpeisiin kohdekudoksen hallinnollisia
on kokonainen ihmiskudosryhmä ennalta määritetyn tavoitteen saavuttamiseksi orgaanisesti sidottuna. Kohtuullinen organisaatiorakenne, joka mahdollistaa jokaisen tehtävän organisaatiossa, työyksiköt, osastot, hallintotasot ja jopa asettaa koko valtion hallinnon organisaatiojärjestelmä, oikeus täyttää organisaation tavoitteiden hallinnon tarpeet. Eli jokainen taso on asetettu yhteiskunnan tarpeiden mukaan, se ei ole nuken osastot, yksiköt, asemat, ei ole vuotoa suunnitteluosastot, yksiköt, asemat; hallinnollisten organisaatioiden eri tehtävissä, eri osastojen kaikilla tasoilla, työnjaossa ja yhteistyössä viisauden ja voiman orgaanisen yhdistelmän alla pelata yksilön ja ryhmän järjestämistä, ratsastaa Utilitya, saavuttaa asetetut organisaation tavoitteet ja työskennellä kovasti, saavuttaa optimaaliset hallinnolliset organisaatiotavoitteet.
(b) järkevä organisaatiorakenne on omiaan vakauttamaan henkilöstön mielialaa. Motivoi henkilökuntaa
järkevä organisaatiorakenne. Aseta kullekin toimihenkilölle selkeät tehtävät, vastuu ja auktoriteetti, järjestäjät sekä yhteenkuuluvuuden tunne, mutta myös selkeä taistelun suunta. Järkevä organisaatiorakenne pystyy pelaamaan ihmisteni ansiosta, koska sitä hallinnoidaan, tavaran hankkiva henkilö, kun ihmiset käyttävät osaamistaan ja resurssejaan. Voivat täysin täyttää työnsä tarpeet, mutta myös täyttää ammattitaito henkilöstön. Tämä edistää organisaatiota, joka on huolissaan työstään, tunnevakaudesta. Järkevä organisaatiorakenne. Tee hyvä työnjako työntekijöiden välillä, luo hyvät työsuhteet ja anna heille organisatorinen turvallisuus, jotta he voivat työskennellä mukavasti. Siksi on suotuisaa pelata henkilöstön innostusta, luovuutta ja voi muodostaa uusia yhteistyövoimaa.
(c) järkevä rakenne, jonka avulla organisaatiot voivat ylläpitää hyvää viestintää
Organisaatiorakenne on organisaation puitteet, tärkein viestintäkanava muodostaa hallinnollisen tiedon. Järkevä organisaatiorakenne Organisaatioviestinnällä voi olla hallinnollinen tehtävä, joka mahdollistaa hallinnollisen tiedon viestinnän ylöspäin, alaspäin, rinnakkaisviestintä ja vinokin viestintä voidaan pitää esteettömänä; se auttaa poistamaan mielipide-erot ja jopa ristiriidassa kitkan kanssa; on helppo tehdä henkilöstön, yksiköiden, osastojen kesken sovittu ajattelu, mikä johtaa yhteistyöhön toiminnassa; se voi vahvistaa ihmisten yhteisöllisyyttä, vastuuntuntoa, kunniantuntoa ja parantaa palveluhenkilöstön maalaismaista henkeä;
sen esimiehet saavat usein alaisensa ymmärtämään tilanteen helpottaakseen päätöksentekoa realistisena.
(D) järkevä organisaatiorakenne, parantaa hallinnon tehokkuutta mikro-ja makro edellytykset
hallinnollisen tehokkuuden taso riippuu pitkälti siitä, onko organisaation rakenne toimeenpanevan järkevä. Rakenteellinen epäjärjestys, riittämätön tehtävien eriyttäminen päällekkäin organisaatioiden, ei vain osastojen, hallinnollisten tehottomuuden yksiköiden, vaan myös koko hallintoorganisaation on ollut tehoton, koska jokin yksittäinen yksikkö hallinnon tehokkuuden parantamiseksi, ei vain tehdä yksiköstä sisäinen jako. työllistää hyvin jäsenneltyä, mutta myös muita siihen liittyviä yksiköitä, koordinoitua toimintaa, joka edellyttää koko kymmenen hallinnon organisaatiojärjestelmällä on hyvä organisaatiorakenne. Ainoa tapa edistää kaikilla tasoilla ja osastoilla tehokasta inhimillisten, taloudellisten ja aineellisten resurssien, ajan,
Resurssien järkevä kohdentaminen ja mahdollisimman pieni investointi mahdollisimman suuren sosiaalisen hyödyn saavuttamiseksi antaa täyden pelin yksilöiden hallinnolliselle organisaatiolle ja olennainen rooli hallinnon tehokkuuden parantamisessa.
Standardi
Jotta hallintoorganisaation toiminnalle voitaisiin antaa täysi merkitys, sen on luotava kohtuullinen rakenne. Mikä sitten on järkevä organisaatiorakenne? Yleensä järkevällä rakenteella tulisi olla seuraavat useat tärkeät ehdot. Aseta
(a) tehtävät ja organisaatiotason arvo
jokainen asema, yksikkö, osasto, hallintoorganisaatio, vain suoritettavien toimintojen tehtävätasapainossa. Voivat täysin täyttää työnsä tarpeet, mutta myös tehdä täyden työtaakan jokaisen organisaation ja yksilön, joten se oli jotain tekemistä, jotain ihmiset tekevät, saada paras yhdistelmä ihmisiä ja asioita.
(ii) organisaatiot skaalauttamalla välillä
vastaavien yksiköiden välillä konvergenssin välisen työsuhteen mukaan ja heidän työnsä määrittää yksiköiden ja henkilöstön välinen suhde; koko hallintoprosessi voi olla sujuvaa, oikeasuhteista ja koordinoitua erilaisten hallinnollisten työorganisaatioiden kehittäminen sattuu olemaan toistensa lähentymistä eikä työnkulun keskeytyksen tai infarktiilmiön vakavuudesta ole asetettu vuodon tai epätasaisen työmäärän vuoksi.
(c) selkeä työnjako, hyvä yhteistyö
on ydin organisaatiorakenteen hallinnollisten toimintojen työnjaon sisällön - yksilöiden välillä, yksiköiden välillä osasto, tehtävien jako eri tasoilla. Tarkoituksena jako, ensinnäkin, vastaavat erityiset toiminnot voidaan parhaiten suorittaa, jotta jokainen henkilö voi hienosäätää ja perusprofiilin. Siksi työnjaon tulee olla selkeää, selkeää, yritettävä olla ammattimaista ollakseen ammattitaitoista. Toiseksi, jotta parempaa yhteistyötä niin, että koko hallinnolliset toiminnot organisaation työnjaon vuoksi, mutta paranevat, tehdä tiivistä yhteistyötä toistensa kanssa suorittaa. Jos työnjaon tarkoitus on se, että edellinen ei vain edistä jälkimmäistä, kyseessä on kokonaisen tehtävien jaon tuhoaminen, jota ei voida pitää hallinnollisena organisaationa.
Kun hallinnollinen organisaatiorakenne niin suunnittelu. Kun eri yksiköiden ja yksilöiden suorittaa työnjako, ei vain saavuttaa selkeä työnjako, mutta myös ottaa huomioon, onko tällainen työnjako yhteistyön hyväksi.
Jokaiselle yksikölle, ja on hyvä koordinointi sujuvaa viestintäkanavia yksilöiden välillä, ja takaavat tällaisen viestinnän ja koordinoinnin organisaation rakenteesta. Kuten asiaan liittyvissä liikesuhteissa, meidän tulee miettiä, edistääkö se yhteistyötä. Sitoutumattomuus, heidän on tehtävä yhteistyötä keskenään saman tason yksiköissä, meidän on harkittava tällaisten instituutioiden perustamista löysä koordinointikomitea tai koordinoinnista vastaavan toimeenpanevan elimen johtaja.
(iv) sopeutua ympäristöön joustamalla
on moderni hallintoorganisaatio sopeutumaan avoimen järjestelmän ympäristöön, järjestelmä voi sopeutua ympäristön kudoksiin, ja joustavuuden omaaminen on organisaatiorakenteen mitta, on taas järkevä standardi. Organisaatio on linkkiyhteys eri järjestelmien välillä organisaation sisällä ja ympäristö organisaatiot, verkostot, organisaatioympäristö rajoittaa kudosten rakenteellisia ominaisuuksia, erilainen sosiaalinen ympäristö - erityisesti taloudellisessa ympäristössä, mikä edellyttää sisäisillä hallintoorganisaatioilla on erilaisia suhteita vastuunjakoon, mikä edellyttää on erilaisia organisaatiorakenteita. Siksi mikä tahansa yhteiskunnan hallinnollinen organisaatiorakenne on vakaa ja yhtenäinen. Järkevänä pitämiseksi organisaatiorakenne ympäristön muuttuessa on sovitettava ajoissa niin, että rakenteessa on joustavuutta, joustavuutta ja satunnaisuutta, sopeutuakseen uusiin ympäristön muutoksiin.
Lyhyesti sanottuna hyvän hallinnollisen organisaatiorakenteen tulee perustua osaamiskeskuksen virkaan, jotta suhteellinen suhde lukusuhteen välillä säilyisi, laadussa keskinäinen yhteissatiirinen sopeutuminen edustaa orgaanista, dynaamista verkostoa kokonaisuutena.