Rakennusaika
(rakennusaika) Aika rakentamisen aloittamisesta kaiken sopimuksessa määritellyn sisällön valmistumiseen ja valmistumisen hyväksymiskriteerien saavuttamiseen, ilmaistuna päivää.
Esimerkiksi yksikköhankkeen rakennusajalla tarkoitetaan niiden päivien kokonaismäärää, jotka ovat voimassa rakentamisen virallisesta alkamisesta siihen, että urakoidun hankkeen koko suunnittelusisältö on saatu valmiiksi ja kansallisen hyväksymisstandardin saavuttamiseen. Rakennusaika on yksi tärkeimmistä rakennusyritysten kirjanpidon mittareista. Rakennusajan pituus vaikuttaa suoraan rakennusyritysten taloudellisiin hyötyihin ja liittyy kansantalouden uuden tuotantokapasiteetin hyödyntämissuunnitelman valmistumiseen ja taloudellisen hyödyn käyttämiseen. Rakennusaika voidaan laskea kahdella tavalla: ①Laske kalenteripäivien kokonaismäärä alusta loppuun vähentämättä seisokkien määrää, jota kutsutaan "kalenterin rakentamisjaksoksi"; Esimerkki: 300 kalenteria suunniteltua rakennusaikaa, mikä tarkoittaa sopimuksen alkamispäivää päättymispäivään, viikonloput mukaan lukien, kuukauden ja kuukauden päivien summa. ②Jos kalenteripäivien kokonaismäärästä vähennetään lomapäivien aikana ilman rakentamista ja suunnittelusta, materiaalista, säästä ja muista syistä keskeytettyjen päivien lukumäärä, kutsutaan "todelliseksi rakentamisjaksoksi". Pääsääntöisesti sopimuksessa määrätään, että kalenterin rakentamisaikaa käytetään helpottamaan sopimuksen täytäntöönpanon tarkastusta; todellinen rakentamisaika sulkee pois objektiivisten tekijöiden vaikutuksen, mikä helpottaa rakentamisajan kiinteän ajanjakson toteutumisen analysointia.
Rakennuskauden hierarkkinen ohjaus
1. Hankkeen luokitus
Projektin arvosana on jaettu kolmeen arvosanaan projektin mittakaavan ja projektin ominaisuuksien mukaan.
1) Valvontaprojekteihin kuuluvat:
Suurella mittakaavalla ja teknisillä vaikeuksilla olevilla hankkeilla on ratkaiseva vaikutus koko linjan rakentamisen etenemiseen.
2) Keskeisiä projekteja ovat:
Projektit, jotka ovat mittakaavaltaan suuria, joissa on tiettyjä teknisiä vaikeuksia ja joilla on tärkeä rooli koko linjan rakentamisen edistymisen hallinnassa.
3) Yleisiä projekteja ovat mm.
Muut projektit paitsi valvonta- ja avainprojektit.
Omien projektiominaisuuksiensa mukaisesti projektinhallintaosasto viittaa yllä oleviin määräyksiin määrittääkseen projektin luokituksen valmisteilla.
2. Hierarkkisen johtamisen toteutus 1) Projektinhallintaosaston vastuulla on ohjausprojektin johtoryhmän projektipäällikkö. Jokainen ohjausprojekti on vastuussa projektinhallintaosaston muista johtajista. Tiimin jäsenet koostuvat projektinhallintaosastosta, turvallisuus- ja ympäristönsuojeluosastosta, materiaalit ja laitteet Se koostuu osastopäälliköistä, suunnittelu- ja sopimusosastosta, kokonaisvaltaisesta osastosta ja toimialasta.
2) Keskeinen projektinjohtoryhmä vastaa projektipäällikköosaston johtajasta, ja tiimin jäsenet koostuvat asiaankuuluvista ammattiinsinööreistä ja toimialan esimiehistä.
3) Yleinen suunnittelujohtoryhmä vastaa projektipäällikköosaston ammattiinsinööreistä ja tiimin jäsenet koostuvat toimialan ammattiinsinööreistä.
4) Projektiluokituksen mukaan kunkin toimialan tulee perustaa ja kehittää projektijohtoryhmää kaikilla tasoilla selventääkseen tärkeimmät projektiprojektit, joista kukin tiimi vastaa.
(1) Määritä rakentamisen etenemistavoite rakennusurakassa määritellyn aloituspäivän, rakentamisen kokonaiskeston ja valmistumisajankohdan mukaan, selvitä suunniteltu aloituspäivä, suunniteltu kokonaisrakennusaika ja suunniteltu valmistumisaika sekä määritetään rakennusurakan alkamisajankohta. hanke vaiheittain ja erissä. Valmistumispäivä.
(2) Rakennusaikataulun laatiminen. Rakennusaikataulu tulee määrittää kattavasti tekijöiden, kuten prosessisuhteen, organisaatiosuhteen, päällekkäisyyden, aloitus- ja päättymisajan, työsuunnitelman, materiaalisuunnitelman, konesuunnitelman ja muiden takuusuunnitelmien mukaan.
(3) Toimita rakentamisen aloitushakemus valvovalle insinöörille ja aloita rakentaminen valvojan antamassa aloitusmääräyksessä mainittuna päivänä.
(4) Toteuta rakennusaikataulu. Päällikköosasto ja alaiset projektit on jaettu hierarkkisesti rakentamisen käyttöönottoon, organisointiin ja koordinointiin, tuotannon ajoitukseen ja ohjaukseen sekä päätöksentekoon rakentamismenettelyjen ja -menetelmien parantamiseksi sekä teknisten, taloudellisten ja johtamismenetelmien avulla tehokkaan aikataulun hallinnan saavuttamiseksi. Hankehaarassa on ensin perustettava tieteellinen organisaatiojärjestelmä ja tiukka työjärjestelmä aikataulujen toteuttamista ja valvontaa varten, minkä jälkeen ohjataan systemaattisesti koko rakentamisprosessia rakentamisaikataulun ohjauskohdejärjestelmän mukaisesti. Normaalioloissa aikataulun toteutusjärjestelmän tulee suorittaa seuranta- ja analysointitoimintoja ja toimia syklisesti, eli rakennustoiminnan edetessä tiedonhallintajärjestelmä palauttaa jatkuvasti todellista rakentamisen edistymistietoa aikataulun ohjaajalle tiedonkulkumenettelyn mukaisesti. ja kerää sitten tilastoja. , Vertailevan analyysin jälkeen, jos edistyminen varmistetaan ilman poikkeamaa, järjestelmä jatkaa toimintaansa; Kun todellinen edistyminen havaitaan poikkeavan suunnitellusta edistymisestä, järjestelmä suorittaa ohjaustehtävänsä analysoidakseen poikkeaman syytä ja sen vaikutuksia myöhempään rakentamiseen ja rakentamisen kokonaisaikaan. Alkuperäistä suunnitelmaa voidaan tarvittaessa muokata vastaavasti, tehdä poikkeaman korjaussuunnitelma ja teknisten, taloudellisten, sopimustakuutoimenpiteiden toteuttaminen sekä koordinointitoimenpiteet asianomaisten yksiköiden tuen ja yhteistyön saamiseksi. Sen jälkeen kun on varmistettu, että se on toteutettavissa, sovitettu uusi Aikataulu syötetään aikataulun toteutusjärjestelmään ja rakentamistoiminta jatkuu uuden ohjauksen alaisena. Kun uusi poikkeama ilmestyy, toista yllä oleva prosessi, kunnes rakennusprojekti on valmis. Aikataulunhallintajärjestelmä pystyy käsittelemään myös sopimusmuutosten vuoksi tehtävät aikataulumuutokset.
(5) Kun kaikki tehtävät on suoritettu, on laadittava edistymisen valvontayhteenveto ja laadittava edistymisen valvontaraportti.