Lyhyt kuvaus
Päätösteoria on peräisin 1950-luvulta, amerikkalaisen tutkijan A. Waldin tilastollisesta päätösteoriasta. Joillakin päätösteorian peruskäsitteillä (kuten subjektiivinen todennäköisyys, Bayesin analyysimenetelmä, hyödyllisyysfunktio jne.) on läheinen yhteys aikaisempien tilastojen ja taloustieteen välillä. Vuonna 1961 julkaistiin amerikkalaisen tutkijan H · Law ja R · 0 · Schlefin "Application Statistical Decision Theory" kirja, joka teki päätöksenteorian tieteenalan prototyypin kanssa. Vuonna 1966 amerikkalainen tutkija R · Howard kirjallisuudessa, kirjallisuudessa, päätöksenteossa, soveltaen päätösteoriaa, esitti nimenomaisesti päätöksenteko-analyysin päätösteorian haaraksi. Nykyaikaisen päätöksenteon teorian ja käyttäytymistieteen, psykologian, taloustieteen ja sotatieteen ja muiden asiaankuuluvien aiheiden ristiinkehityksen sisältö on selvästi ylittänyt näiden klassisten kirjallisuuksien sisällön.
Päätösteoria ja vastatoimet ovat päätöksenteon kannalta, päättäjät kohtaavat luonnonympäristön, luonnollinen ympäristö on objektiivinen, vaikka epävarmuutta olisikin, on usein tietty säännöllisyys, kuten tilastollinen säännöllisyys). Vastatoimissa päättäjät kohtaavat elävän vastustajan. Hän muuttaa jatkuvasti strategiaansa ja jopa tarttuu toisen osapuolen virheeseen, hän säilyttää silti oman toimintatarkoituksen, joten vastatoimissa päättäjät voivat lähteä vain epäedullisimmasta tilanteesta tai minimoida tappion.
Peruskäsite
1. Päätös : Päätöksille on monia erilaisia määritelmiä, mutta ne on periaatteessa jaettu kahteen ryhmään. Kapea päätöksenteko ja yleinen päätös. Kapeat päätökset uskovat, että päätöksentekopäätökset yksinkertaisesti korostavat lopputulosta; laajat päätökset uskovat, että johtamisprosessien käyttäytyminen sisältyy päätöksentekokategorioihin, ja päätökset kulkevat läpi koko johtamisprosessin.
2. Päätöselementit : Päätöselementit viittaavat joihinkin tärkeimpiin tekijöihin, jotka voivat vaikuttaa päätöksen tuloksiin.
3. Päätöstavoite : Päättäjien politiikan tila, jonka halutaan saavuttaa, ja työkyky.
4. Päätöksen ohjeet Päätöksen arvioinnin taso, vaihtoehdon pätevyys.
5. Päätöksen ominaisuudet Päätössuunnitelman suorituskyky, laatuparametrit, ominaisuudet ja rajoitteet, kuten tekniset indikaattorit, paino, ikä, maine jne., joita käytetään arvioitaessa sen tavoitteiden astetta ja taso.
Luokittelu
päätösteoria voidaan jakaa perinteiseen päätösteoriaan (tai klassiseen päätösteoriaan) ja moderniin päätösteoriaan.
Perinteinen päätösteoria
tunnetaan myös nimellä "klassinen päätösteoria". Tämän teorian lähtökohtana on kohdella ihmisiä absoluuttisena rationaalisuudena. Hän noudattaa päätöksenteossa maksimoimisen periaatetta. Ns. maksimiperiaate on määrittää ja valita toteutukset erilaisille kohteeseen vaikuttaville tekijöille. Jos liiketoimintatapaa tarkastellaan, ihmiset, varallisuus ja tavarat ovat pienimmät, saavutuksen tuotto, tuotannon arvo ja voittovaatimukset ovat suurimmat. Voidaan nähdä, että perinteinen päätösteoria perustuu absoluuttiseen logiikkaan, joka on suljettu päätösmalli.
Moderni päätösteoria
on "perinteisen päätösteorian" symmetrinen symmetria. Tämän teorian ydin on korvata klassinen maksimi turvattomuus "tyydyttävissä ohjeissa" ja ehdottaa vastaavia päätöksentekomenettelyjä. Sen on luonut Herbert Simon, Caterie, Mellon, USA, ja hän sai vuoden 1978 Nobelin taloustyöpalkinnon. Simon uskoo, että puhtaat ihmiset tunnetaan kaikissa toimenpiteissä ja ohjelmissa päätöksenteon aikana, ja jokaisen ohjelman tuloksista voidaan myös määrittää päätöksenteko: tehdä päätöksiä. Tosielämässä päättäjät määräytyvät ympäristön ja paikallisten olosuhteiden mukaan paikallisten olosuhteiden mukaan, ja kaikkia ohjelmia on mahdotonta löytää ja kaikkia ohjelmia on mahdotonta vertailla, joten on käytännöllistä tehdä mahdollisimman periaatteellisia päätöksiä. Maksimiperiaate on vain loogisessa päättelyssä, mutta käytännön arvoa ei ole. Siksi hän ehdotti tyydyttäviä käytännesääntöjä maksimointiperiaatteen korvaamiseksi ja muodosti modernin päätösteorian. Niin sanottu tyydyttävä toimintaohje on määrittää joukko standardeja, joita voidaan käytännössä tarvita, jos tietty suunnitelma täyttää tämän standardin ja voi sanoa, että tämä ohjelma on tyydyttävä. Tämä ratkaisu voidaan määrittää. Mutta itse asiassa erilaisissa toimissa, kuten ihmiselämässä ja tuotannossa, ne ovat kaikki ehdollisia, kun etsitään tiettyä päämäärää. Siksi on myös huomioitava, että kun ratkaisee tyydyttävän kriteerin tyydyttävän suorittamisen mukaan, kun löydät tyydyttävän suunnitelman, voit tehdä tarvittavat tarkistukset alkuperäiseen standardiin ja valita sitten tyydyttävän ratkaisun.
Sovellus
Ihmiset kohtaavat usein ongelmia, jotka edellyttävät harkintaa ja päätöksiä käytännössä, eli päätöksentekokysymyksiä. Niin sanottu päätös on saavuttaa tietty tarkoitus T | L useista eri skenaarioista. Esimerkiksi ihmiset ovat jokapäiväisessä elämässä, yritystoimintaa harjoittavat yritykset, sosiaaliset ryhmät, ministeriöt ja maat kohtaavat monia ongelmia, jotka tarvitsevat päätöksenteon eri toiminnassa. Erityisesti yrityksen tuotantosuunnitelman kehittämis- ja toimintasuunnitelman valinta; millainen investointihanke valitaan, kuinka paljon investointia pyydetään ajoissa? Millainen kulkuväline ja ajoreitti valitaan? Joukkojen strategia? Maan vuosisuunnitelma laatia, sotilaallinen, diplomaattinen toiminta jne. Tämän tyyppisen ongelman ratkaisemiseksi se on ongelma, jota päätösteoria tutkii.